本报讯  江苏连云港东方农村合作银行实施“机关围绕基层转、领导为职工着想”的“倒三角”服务机制，部门与基层结对帮扶，部门效益工资的50%与帮扶单位经营情况挂钩考核，营造和谐、紧张、严谨的工作氛围。

　　一是包任务。部门挂钩不仅包存款，而且包清收盘活、利息回笼等各项经营指标任务的完成，明确部门帮扶基层拓展客户、组织资金、贷款清收、利息回笼工作任务，部门人员50%挂钩效益工资中的20%与帮扶单位的综合任务完成情况捆绑考核。

　　二是抓实效。挂钩部门要深入企业、调查了解、摸清情况、协同攻关，要到一线围绕难点、热点，坚持一行一策、一事一策，解决重点问题，提高办事效率，不要影响基层正常工作。为督促部门实实在在地帮助基层解决实际问题，总行采取《挂钩工作情况表》形式，把部门到基层工作的实际情况记录下来，由支行行长签名一式两份，基层留有备查。部门经理每5天定期向分管领导汇报帮扶单位经营情况、分析存在问题、提出解决困难的帮扶措施。

　　三是补差距。挂钩部门要督促基层经常结合年初签定的经营目标责任状，查找定量指标差距，寻找定性指标不足，清晰责任考核处罚，及时查漏补缺业务经营中的问题，有的放矢，加强薄弱环节的工作力度，确保任务的全面完成。（惠国语）