当前，深化农信社改革工作稳步推进，各项业务快速提升，支持社会主义新农村建设力度不断加大，作为县级经营班子的决策者,联社主任既是管理者，又是执行者，对全县农村信用社的业务经营好坏起着至关重要的作用。这就要求联社主任以深化改革为动力，牢固树立科学发展观，增强法制观念，提高依法合规经营和统揽各项业务发展全局的能力。做一名新时期优秀的县级联社主任，要具备“三种能力”，做到“四个坚持”，从“五个方面”抓好金融创新，尽心尽力履行好职责。

　　需要具备“三种能力”

　　一、认知学习能力。所谓认知能力，就是需要联社主任成为一名学习型领导，“生有涯而知无涯”，通过自身不断加强经济金融理论和政策、业务的学习，自我充电，更新知识，不断掌握立场、观点和方法，从而提高认识世界和改造世界的能力；同时要学会实事求是地客观分析问题和坚持辩证发展的观点，具备政治敏感和驾驭业务经营全局的能力。

　　二、管理决策能力。当今社会是一个信息爆炸的时代，各种新问题、新情况、新矛盾层出不穷，需要我们及时应对，及时处置。联社主任在工作中需要把握事物动态，摸清规律，做好预测，对突发事件，要看准摸透，迅速稳妥处置。管理决策能力是联社主任综合素质的体现，只有在工作中掌握科学的决策程序，运用好决策方法和艺术，才能确保决策的科学性，既要符合国家有关政策要求，又要善于结合本联社实际，因地制宜，提出合乎实际的工作方法和措施，充分调动信用社干部职工的积极性。

　　三、增强号召力。联社主任职能具有双重性：既是指挥员，又是战斗员；既是领导者，又是执行者。联社主任必须和经营班子成员及信合员工保持亲密无间的血肉联系和息息相通的鱼水关系，才能做到政通人和事业兴。特别是在忠诚意识的培育上，联社主任应率先垂范，严格要求自己，正人先正己，以非权力影响力和个人品德感召职工、引导职工，这既是无声的命令，又是无形的力量。

　　做到“四个坚持”

　　一、坚持发展至上的管理理念。一名优秀的县级联社主任，要坚持科学发展观和发展至上的管理理念，必须以极大的精力去开拓业务、创新品种、提高效益，实现农村信用社各项业务高起点、跳跃式、大跨度、超常规发展，任何管理措施、制度制定都必须以是否有利于信用社的可持续发展、是否有利于提高信用社的核心竞争力为出发点。

　　二、坚持依法合规经营的理念。国家、银行业监督管理部门及省联社、市农信办为确保信用社的健康发展，制定了一系列有关的法律法规和规章制度，严格遵守法律法规和规章制度，可以最大限度地避免法律风险、操作风险、经营风险，同时可以最有效地防范高管人员的政治风险和道德风险，把各种风险降到最低限度。农村信用社的经营管理工作必须始终坚持依法合规经营，抓好制度的落实与执行，这是科学管理必须遵循的原则。

　　三、坚持有效的激励约束理念。农村信用社管理效能的实现，取决于激励约束的有效性，必须使激励约束措施产生明显的正向反应机制，引导员工按照信用社价值取向积极作为。优秀的联社主任要围绕本单位经营目标，建立一系列业绩评价考核办法，形成多劳多得、少劳少得、奖先罚后、奖勤罚懒的争先创优、奋发向上的激励机制和竞争氛围。通过正向的激励，使每一个员工都能为实现信用社价值的最大化贡献自己聪明智慧和力量。

　　四、坚持以人为本的科学发展理念。农村信用社立足社区、服务三农的本性，要求我们时时刻刻坚持以人为本的经营理念。农村信用社开展“一联三送两促进”活动和“两大工程”创建活动，只有以人为本，才能取得实实在在的效果。只有坚持以人为本，才能使信用社的发展走上全面协调可持续发展的科学轨道，实现和谐发展。

　　“五个方面”搞好金融创新

　　一、观念创新：农村信用社金融创新的灵魂。随着金融业竞争的日趋激烈，农村信用社应增强紧迫感和危机感，特别是联社主任要转变经营观念，创新经营理念，具备三种创新思维，即超前性思维、自主性思维、灵敏度思维。要站在建设现代化金融企业的高度，独立思考，只要有利于信用社的发展，要敢闯、敢试，大胆开拓创新，并善于捕捉信息，及时推出新的业务品种，创新服务意识，满足客户多样化的金融需求，树立大服务观念，客户的需求就是信用社的努力方向。

　　二、产品创新：农村信用社金融创新的支柱。创造新的比较优势，提高服务品质，加快金融产品创新步伐是应对金融业竞争形势的必然选择。因此，要在加大金融传统产品创新力度的同时，加大中间业务创新力度，制定中间业务中长期发展规划，针对当地经济发展特点，结合自身优势，在对中间业务品种现状、市场、发展前景等进行分析的基础上，实施中间业务的区域定位、品种定位，实现传统业务创新和中间业务创新并重。

　　三、服务创新：农村信用社金融创新的核心。金融服务的创新，就是要创建一整套具有农村信用社特色的合规服务文化，让信用社员工树立崭新的服务理念。一是要树立“服务出资金、服务出质量、服务出效益、服务出形象、服务出地位”的经营理念；二是要调整充实信贷队伍，解决基层社信贷员不足与千家万户农民金融服务需求多的矛盾；三是建立信贷联系卡制度，接受社会监督；四是开展咨询业务，为客户提供科技、信息和金融动态等，满足广大客户服务需求。

　　四、市场创新：农村信用社金融创新的根本。首先，农村信用社的经营理念应由“存款立社”转向“贷款立社”，经营重点由被动投放贷款转向主动营销贷款。其次，加大金融新产品营销宣传力度，让广大客户尽快认同接受金融新产品。其三，积极参与国债市场、银行间同业拆借市场交易、贴现贷款、票据融资、拓展农村消费市场等。

　　五、科技创新：农村信用社金融创新的动力。为适应现代金融发展的需要，农村信用社必须进行创新。一是大力引进科技人才，积极开办高效、高科技金融服务，尽快开通全国农村信用社通存通兑系统，畅通结算渠道，提高信用社竞争力。二是加快金融电子化建设，为业务快速发展创造技术和信息条件。三是引进和吸纳其他商业银行及国外的技术型金融创新成果，增强信用社的发展后劲，确保金融创新技术上的高起点。