对于高风险、高投入的石油采掘业而言，如何保证安全生产，是普遍关注的重要话题。胜利油田孤东采油厂通过创新安全管理理念，强化隐患治理，从事故后责任追究转变为隐患治理责任追究，实现由“管结果”向“管过程”转变，由事故处理向隐患治理转变，形成了一套行之有效的安全管理办法。采油厂连续5年实现了安全生产无事故，多次获得胜利石油管理局安全管理先进单位称号。

　　孤东采油厂把隐患当作事故处理，始终坚持“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理”的安全方针，树立“安全是管理的永恒主题和最大效益”的观念，推行“发现问题就是成绩”和“发现问题甚至比解决问题更重要”的安全管理理念，实施全方位、全过程监控，对人、机、环境等因素进行分析，超前预防，全方位、多层次排查隐患，并建立安全预案，对可能发生的事故进行应急处理，把损失降到最低程度，从而实现了事前控制和动态化管理的新格局。

　　采油厂还注重从大处着眼、细处入手管理安全生产。年初，采油厂与各三级单位通过细化分解安全指标，层层签订安全生产责任书。从提高全厂干部职工的安全意识入手，将《安全生产法》、《道路交通安全法》、 HSE（健康、安全、环保）管理知识和安全技术操作规程等下发到班组工作岗位。组织了安全知识竞赛和安全环保演讲活动，营造“我的安全我负责，他人安全我有责”、“安全为了生产，生产必须安全”的良好氛围。

　　该厂制定了《事故隐患分级分类整改和责任追究制度》，对现场施工实施全过程监督，对关键生产设备、要害岗位组织事故隐患调查和风险分析，专门召开隐患治理专题会议，落实隐患整改治理办法，实施“不通知、不定点、不定时”的“三不”突击检查，重点对上次检查出的各类隐患进行检查评价、剖析，对存在的问题进行跟踪检查，根据整改的情况进行验收，对没有整改的问题加倍处罚，努力消除隐患治理中的“缝隙”和“盲区”。此外，根据《事故隐患分级分类整改和责任追究制度》，还对直接责任者、主要责任者和领导责任者处以100—2000元的罚款，同时给予通报批评或行政处分。

　　通过实施这一系列的措施，采油厂基层安全生产管理发生了很大的变化，实现了从“亡羊补牢”到“未雨绸缪”的转变，杜绝了各类重大事故的发生，一般事故发生率也大幅度下降，同时自上而下形成了以隐患治理为核心的安全管理系统，大大拉动了基础管理水平的提升，现场管理也基本实现人与自然的和谐。