本报讯  11月26日至30日，云南玉溪市烟草公司组织公司企业管理、生产经营、办公室、信息中心等部门和红塔区、江川、华宁、通海四个县区的分管烟叶生产副经理、基层烟站站长共计47人，赴山东青岛海尔集团、诸城市烟草分公司等地进行企业文化、现代烟草农业建设的实地培训和参观学习。

　　在海尔集团培训学习期间，考察组分别参观了海尔大学、集团中心大楼、文化广场、海尔总装生产线等现场，听取了海尔企业文化创新发展的专题讲座，并与海尔企业文化中心的管理干部进行了企业文化建设、现代企业经营管理等的广泛交流；在诸城市烟草分公司现代烟草农业基地，考察组观看了潍坊市现代烟草农业建设探索的电视宣传片，实地查看了辛兴烟叶农场的集中式组织运作管理、规模化种植经营和自动化烟叶烘烤、机械化深耕与播种等现代烟草农业的运作模式。每到一地，学员们都认真听取介绍，拍下现场图片，做好学习笔记，为探索建设玉溪市现代烟草农业做好准备。

　　5天的学习虽然很短暂，但考察组收获的不仅仅是靓丽的所见与所闻，更多的是一种思考。思考玉溪烟草怎样实施管理创新、思考文化力在企业经营中的有效推动作用，思考现代烟草农业在“云烟之乡”如何建立。海尔集团从一个小小电冰箱厂到国内一流、世界知名企业的蜕变，品牌价值高达749亿元，坐拥中国价值品牌第一交椅的历程，是充分了解市场需要和管理、技术、品牌与企业文化等不断创新发展的结果，十分值得云南烟草借鉴学习；山东潍坊烟草公司诸城分公司在传统农业经济中求创新，通过发展现代烟叶农场，在经济发达地区走烟叶生产可持续发展的路子，努力实践烟叶生产的“规模化种植、集约化经营、专业化分工、信息化管理”，实现烟叶生产恢复性发展的探索之路，同样给了玉溪烟草人很多的启发。只有解放思想，实施走出去，请进来和结合实际，不断创新发展的路子，才能真正推进与加快现代烟草农业的建设步伐，实现企业的长久发展。（朱光宏 ）