一个年利税过百亿元的“企业航母”的领导者该是一个怎样的人？他是威严的，还是深沉的？

　　当见到柳万东的那一刻，这事先的猜想都落了空。衣着简便、面带微笑、目光柔和，仅仅是通过识别胸前红色的代表证，我们才认出他。此时的他更像是一名心系国家、扎根基层的共产党员，坦诚且没有距离；更像是一名长者，连握手都显得极其柔和。这是一个能让周围人心安的领导，同行的编辑说。

　　待人温和的柳万东，做事情却异常坚韧。曾经下过乡、上过山，当过知青、下过矿井的他，虽然明知“干企业难，干国企更难，而在红塔干更是难上加难”，但还是选择了知难而进，迎难而上。不爱张扬的柳万东，信奉着“行动是一切的证明。只有身后走过的足迹，能够证明思想的价值。”让我们记住这些深深烙在红塔集团发展史上的足迹吧：2002年底，“红塔山”止住了下滑趋势，2003年，实现了初步恢复性增长，2004年，实现全面恢复性增长……2006年，在红塔五十年庆典上，红塔人重新立起了“天下有玉烟，天外还有天”的雕塑，体现了初获成功的柳万东的冷静和思索。

　　来红塔集团仅五年的柳万东却对红塔五十年的历史如数家珍。他总是说：“红塔集团是云南烟草几代人铸就的辉煌，这就像一场接力赛。我们这一代人要倍加珍惜、更加用心，绝不能掉接力棒。让红塔这座中国民族工业的山峰，逐渐绵延成世界企业强林中令人瞩目的群峦，这就是我们的使命和追求。”如今的柳万东，已经带领着红塔人不懈攀登了五年；红塔集团，也正迈着更加稳健和自信的步伐走向下一个五十年。

　　海至尽头天作岸，山到高处人为峰。这就是柳万东和他的红塔人：一群永不停止前进步伐的攀登者。

　　这是柳万东到红塔集团的第五个年头，五年间，红塔集团在艰难的调整中一步步走出，恢复发展，而柳万东也两次成为党代会代表。与五年前的压力重重不同，再一次来京出席党代会的柳万东心情愉悦。就在会议召开的前夕，红塔集团再传捷报，今年1月份～10月份，“红塔山”销量达到90万箱，再创历史新高，预计今年将超过百万箱；“玉溪”预计今年将过30万箱；“红梅”预计将过200万箱，成为国内首个突破200万箱的大品牌。

　　“北京的秋天真是美啊。”五年来每次进京都来去匆匆的柳万东，此刻终于有闲暇在驻地望一眼北海公园那片荡漾的湖水。

　　虽然是再度当选代表，但柳万东仍然显得格外激动。“这不仅仅是我个人的荣誉，也是我们云南烟草的荣誉，更是党对我们行业的肯定。”从2002年开始，随着“十六大”的召开，中国烟草也展开了波澜壮阔的改革历程。红塔集团，作为中国烟草的标志性企业，在行业改革浪潮的推动下，从荣誉的光环中走出来，在科学发展观指引下，认真整改，也走上了它的复苏之路。

　　“十七大”召开首日，胡锦涛总书记的报告持续了两个半小时，柳万东的钢笔也不停忙碌了两个半小时。当我们看到他的会议材料时，上面早已写得密密麻麻，那是柳万东的收获与思考。

　　“科学发展观的要义是发展。从大处说，这些年红塔集团的发展得益于工商分开、协同营销、按客户订单组织货源等行业改革带来的挑战和机遇。在国家局的殷切关怀下，在全国各省市烟草公司的帮助支持下，我们在挑战中奋起，厚积薄发，抓住机遇，走出了谷底，实现了新的发展。今年‘红塔山’销量过百万箱，就是烟草行业在科学发展观的指引下牢牢抓住发展这一第一要务的生动案例，这些成绩主要得益于国家局推进的一系列重大发展举措。”

　　“科学发展观的核心是以人为本。红塔集团提出的‘山高人为峰’理念，就是我们深刻学习体会‘两个利益至上’行业共同价值观推出的理念，它体现了我们始终把人放在首位，把消费者放在首位来考虑企业的可持续发展问题。”

　　“在快速、健康的发展中我们要更加注重和谐。中国烟草没有自己的特殊利益，红塔集团也没有自己的特殊利益，我们在企业发展过程中要始终保持着高度的责任感。这些年，红塔集团努力坚持以优质的产品来满足消费者需求。红塔集团能够从谷底走出，这要感谢国家局、各省烟草同仁、消费者和烟农的支持。在今后的发展中，我们不仅要在利税上回报国家，在产品上满足消费者，也要在社会主义新农村建设中帮助广大烟农走出一条现代烟草农业的新路子，同时也为烟草工业的发展建立稳固的原料基地。”

　　“提高自主创新能力是实现品牌价值增长的必由之路。只有自主创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，做到强者恒强。姜成康局长指出‘四个中心’建设时‘技术研发中心建设’是重中之重。红塔集团认真学习领会，感到还要加大力度以加强技术研发中心建设来推动企业自主创新工作。在学习十七大的政治报告中，进一步提高认识，认真查找差距，加快前进步伐。红塔集团是中国烟草的标志性企业之一，但还存在高端不强、高档不大的不足，今后我们要通过不断的创新，力争把‘红塔山’打造成世界知名品牌。”   (汤元宋)