“应急管理及救助中心是事故灾害的‘神经中枢’，它必须具备通讯、预警、灾情评估和监视、确定行动重点地带、协调及分配救灾力量、公众信息与新闻媒介等多方面的功能，同时必须要求各级管理者及公众熟悉应急预案的内容……”11月26日，大庆石化炼油厂的安全管理人员接受了应急管理方面的专业知识培训。大庆石化公司有计划、分层次地开展应急培训，使各级人员掌握应急预案有关内容，提高员工的救助能力，构建公司职工全员参与应急管理格局。

　　大庆石化公司把应急管理工作放在能否实现企业较快发展、能否履行经济责任和社会责任的突出位置，通过全面加强应急管理工作，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，为实现企业持续、协调、较快发展提供保障。2007年8月13日，公司正式成立了应急工作领导小组及应急管理办公室，所属二级单位也成立了相应的应急组织机构，配备了专（兼）职应急管理人员，并逐步建立完善公司应急制度体系，使大庆石化公司应急体系建设和应急管理工作纳入专业管理的轨道。

　　大庆石化公司按照突发事件等级的分级标准和启动条件实行分级负责，做到资金到位和专款专用，该公司健全与政府消防和救援区域的联防体系，实现应急抢险救援联动，做到出现突发应急事件后，消防、保卫、医院、安全等部门及时到位，各司其职，使事故造成的人员伤亡、财产损失减小到最低限度。        （谢文艳）