作为中国最大的45号优质碳素结构圆钢生产企业，河北石家庄钢铁股份有限公司通过不断创新安全生产管理模式，安全生产绩效持续提升，千人负伤率逐年降低。2004年～2006年连续三年没有发生重伤及以上事故，2007年以来，公司只发生两起轻伤事故，死亡、重伤事故为0，千人负伤率0.46，岗位环境的粉尘合格率达到91%。成绩的背后，石家庄钢铁公司（以下简称“石钢公司”）采取了什么样的安全管理模式呢？

　　曹部长的井盖理论

　　石钢公司清洁安全生产部副部长曹秀海快人快语。一见到记者，他首先介绍了石钢公司安全管理工作的三个发展阶段：传统安全管理阶段、现代安全管理阶段和科学安全管理阶段。

　　据曹秀海介绍，从1995年以来，公司阎胜科总经理提出了“模式—理念—网络”安全管理思路，强调“全员、全面、全过程、全方位”的安全管理模式，由传统的“事后处理”转变为“事故预防”。2002年，石钢公司开始进行职业健康安全管理体系认证，并于2003年通过，逐步建立起科学的、系统的安全管理体系，由“控制事故”转变为“控制风险”。2006年，公司又提出“安全文化建设”活动，使公司的安全管理上升到更高层次—文化管理，职工的安全意识得到全面提高。

　　为了好理解，曹秀海用一个比喻来形容公司安全管理经历过的这三个阶段：“假设公司路中间有一个下水道，井盖丢失。如果在1995年之前，就有可能是人掉到了井里，被人发现后，捞上来抢救；1995年到2002年间，就会先竖起警示牌，提醒井盖丢失，再采取行动；2002年到2006年间，井盖丢失等类似事件发生的概率就降低了许多，因为有专人会主动巡视查找隐患；2006年至今这样事件的概率就会大为降低，因为全厂职工都有了安全弦儿，大家会主动查找井盖是否丢失，采取行动，避免发生危险。”

　　张立光的三次安全会

　　35岁的张立光，从1994年参加工作至今，一直在石钢公司上班。如今，他已是石钢公司炼钢厂转炉工段乙班班长。张立光家离公司不太远，骑自行车只需要半个小时；然而，他却常常提前一两个小时出发。

　　张立光所在工段实行四班三运转的工作模式，记者去采访当天是周一，他值下午四点的班，但下午两点半他就来到了工作地点。

　　张立光先是组织转炉工段乙班15名职工开每周一次的安全生产会。由于炼钢炉正处于检修阶段，会上，张立光结合10多年的工作经验，向大家介绍了开炉时需要注意的一些事项。

　　到3点10分，班组的安全会开完，张立光又来到工段会议室参加了工段的调度会，这次会议的主题也是安全生产。由于刚刚下过雨，会上要求班组长注意防止潮湿燃料入炉，否则会导致炼炉炉道粘连发生爆炸。

　　调度会开了半个小时，结束时快到上班的时间。张立光又回到班组开始组织全班开班前会。会上，他结合历史上发生的由炼铁造成的爆炸、烫伤等事故，组织大家学习讨论如何吸取教训，避免类似事件的发生。张立光还特别提醒大家要注意避免因二号炉检修发生事故。

　　下午4点，会议结束，张立光和他的工友们开始正式上班。

　　张立光告诉记者，平时会虽然没周一这么多，但每次上班，自己都要提前半个小时到厂开班前会，强调安全的重要性。

　　记者了解到，以上三次会议只是石钢公司安全管理体系的一个具体环节。为了落实安全生产法律法规，石钢公司结合安全生产的实际，按照“5W1H”（即做什么、谁来做、在哪做、何时做、为何做、如何做）的原则，制订了包括管理手册、程序文件、作业文件等从上到下三个层级的管理制度，建立了完善的安全管理制度体系。

　　“全家盼你平安归来”

　　张博是石钢公司炼钢厂的一名年轻职工。结婚不久的小张每天上班经过车间的温馨提醒台前，都会下意识地看看他与妻子的结婚照，照片上还有妻子的留言：你的安全健康是我的最大心愿。“每当看到照片和留言，我就会想起妻子对我的安全叮嘱，我就会在心里提醒自己，安全操作，平安回家。”小张告诉记者。     

　　“这样的事情在石钢公司内部比比皆是。”陪同记者采访的石钢公司清洁安全生产部的盖洪波告诉记者，从2005年开始，石钢公司就在厂区内推行了以“亲情叮嘱”为核心的安全文化建设系列活动。

　　曹秀海告诉记者，作为河北省唯一的一家大型特钢企业，石钢公司具有年产260万吨钢的生产能力，石钢已成为多家知名汽车公司的钢材供应商。伴随着公司的不断壮大，安全生产绩效工作也呈现了较好的发展势头。

　　“多年的安全生产工作经历告诉我，对企业发展来说，安全生产工作重要且关键。我们的体会是安全生产工作要‘固化于制’，即形成制度的约束，但更关键的是安全意识要努力进入每一位职工的心中，以文化的力量实现公司经营效益和员工安全健康双赢。”曹秀海说。