今年以来，内蒙古托克托县联社牢固树立“安全无小事、安全就是效益、安全决定发展”的观念，精心构筑“人防、物防、技防、责防、联防”五道防线，全力营造“安全为信合、人人保安全”的良好氛围，为农信用改革和发展提供坚强有力的安全保障。

　　在“人防”上狠下工夫

　　“人防”是安全保卫工作的关键。托克托县联社加强员工队伍建设。对重要岗位、重要环节的人员建档建册，统一管理。对专职安全保卫人员队伍进行调整充实，增加保卫人员4人，使保卫人数达到10人,确保每辆押款车都有1名专职司机和3名专职的押运人员。增加保安5人，固定在营业网点维持日常的安全工作秩序。安全保卫人员和保安都是经人事部门和保卫部门的严格审核把关,确保每一位安全保卫人员年轻健康、政治思想好、文化水平高、工作认真负责，极大的提高了安全保卫队伍的战斗力。

　　提高“物防”水平

　　托县联社本着以安全出发、实际出发的原则，制定合理的安全设施建设规划，区分轻重缓急，分步实施，加大对安全设施的建设。先后在全辖27个营业网点安装了防弹玻璃、安全门、防尾随门等安全防范设备，营业网点的安全防护能力均达到了公安部门要求的标准；安装了110报警联动装置，与县110公安系统随时保持联络；安装了电子监控系统，确保业务办理、守押都能适时得到监控；新购置2辆防弹运钞车，提高了押运能力。

　　提升“技防”水平

　　在加强员工队伍建设的同时，托县联社特别注重加强职工安全教育，提高员工安全意识，关注要害岗位人员、重点人员及重点环节，有计划的对押运人员、守库人员进行安全教育和防卫技能培训，坚决消除人为因素造成的安全隐患。2007年7月份，联社组织全县信用社48名守押人员在呼市公安局枪弹专家的指导下进行实弹演习，守库押运人员的防范意识和防卫能力得到了有效提高。

　　落实“责防”

　　托县联社一是将安全保卫工作纳入经营管理工作目标，进行量化考核，逐级签订责任状，明确职责。构建起一把手抓全局、分管主任抓重点、保卫部门具体抓、岗位员工自身抓、全员落实共同抓的一级抓一级、一级对一级负责的安全防范体系。二是加强安全保卫制度建设。按照统一法人社的管理要求，在原有规章制度的基础上，进一步健全了安全保卫规章制度，明确了安全操作程序和职责、枪支弹药使用管理规则。三是采取定期和不定期、现场与非现场、全面和重点相结合的检查方式，加大安全检查监督力度，及时发现安全漏洞和隐患，防患于未然。全年共进行检查320多次，下发整改通知书28份，及时整改存在的隐患，使联社防范水平不断得到提高。

　　实现“联防”

　　安全保卫是一项长期的、艰巨的任务。各个营业网点均与周边四邻的单位和居民户、地方公安派出所建立了联防关系，签订了联防协议，并加强与联防户的友好往来，通力合作，共同构筑一条坚实的安全防御体系。