重庆市巴南区木洞供销社近日因为成绩显著，原供销社主任周兴伦今年被破格任用为区供销社副主任。一位老领导评价说：“这完全是由他们有个思想过硬，开拓创新的班子决定的。”

　　木洞供销社与全国大多数基层供销社一样经历了发展、兴盛、改制、重组的过程。

　　2000年，他们按照市里“脱胎换骨”的改革精神，因地制宜地改变了企业的所有制形式，组建了新的领导班子，当时的主任周兴伦任总经理、书记。新班子上任后，保留了原来的退休职工并重新调整了职工岗位，制定了规范化的管理制度。

　　在此基础上，一方面将原有的经营范围保留在90%以上，另一方面，把两社两化的发展、助农增收作为供销工作的重点。特别是在农民急需的农业生产资料、农副产品收购、食盐、烟花爆竹、医药等组织供应方面，想尽一切办法，满足农民的需要。

　　从改制以来，该社的传统业务经营额年收入都在1500万元以上，单位积累一年比一年高。在满足了在职职工正常收入的同时，也保证了135个退休职工和16个遗属的工资待遇。

　　巴南区供销社一位领导介绍说：木洞供销社从改制后到现在有这样好的效果，关键是班子过硬，开拓创新，这才是一个老基层供销社的强基之本。 

　　改制之初，该社有28个股东，仅有40余万资产。在这样艰苦的环境下，他们不仅要负担离退休人员，还要考虑企业在国家新政策下的新思路，更要研究和引导职工在新形势下，如何调整思维、理念，这些问题在周兴伦的带领下一一得到解决和发展。

　　由于木洞镇地处长江边，在三峡工程移民工作中，木洞供销社有200多人和1万多平方米的房产需要搬迁。班子成员顶着巨大的压力，做好了该做的工作，实现了不闹事、不上访、安稳搬迁的目标。

　　他们在发展业务的同时，采取灵活多样的方式，积极与外地企业联手，抓好业务的发展。特别是在去年的化肥销售旺季，有些企业乘机涨价，他们主动为政府分忧，为农民解难，硬是每吨让利50-80元，起到了平抑物价的作用，受到农民的好评。同时，还投资近30万元，改进了原有蚕茧烘干设备，不仅节约了成本，而且还大大提高了产品质量，也促进了行业标准的改变。

　　在关键的时候，顾全大局。不管是旱灾、洪灾，还是火灾，只要政府有安排，灾情有需要，他们都在镰刀、草帽、食品、电筒等物质方面提供及时的保障。近年来，木洞供销社共为新农村建设和救灾方面就无偿贡献了近200万元，得到了政府的高度评价。