山西大同煤矿集团公司雁崖矿，已走过了45年的风雨历程。在这45年中，雁崖人克服了重重困难，创造出一个又一个的奇迹。但是随着矿井可采储量的日益减少，雁崖矿已步入了矿井发展的暮年期，即将面临着破产重组。随之而来的是生产条件差、顶板淋水大、层间距小、复合层顶板，再加上地质结构复杂，断层多，落差大，这就给生产带来了相当大的困难。如何才能在现有的条件下，既避免事故的发生，又能取得企业的长足发展呢？该矿党委书记吴罡、矿长王存权带领全矿的职工进行了不断的探索，他们最终把目标锁定在创新二字上。用新的思路指导工作，用新的理念教育员工，用新的机制激励员工。经过全矿干部员工的共同努力，一到九月份圆满地完成了集团公司下达的各项经济指标，没有发生一起安全事故，其中机掘一队六月、七月在半煤岩巷分别掘进387米、370米，创近年来最好水平，综采二队八月份创下了建矿以来月产原煤的最好成绩。

　　创新培训方式培养作风

　　为了培养员工雷厉风行、作风严谨的团队精神，该矿新一届领导班子将人民军队的管理移植到企业的管理中，聘请了部队军事教官对所培训的员工进行统一的军事化管理，制定出了《雁崖矿军事化管理与考核细则》，分别从培训课程的安排、日常的管理等内容作了详细的规定。在培训中，这个矿还邀请了副总及职能科室的负责人为学员们讲解了“一通三防”、采煤、掘进、运输、大型设备、煤流系统、井下电气设备、军事化管理标准要求、安全文化、6S岗位标准等五大系统十四个方面的相关知识。培训结束后，还要进行安全、机电、企业文化等相关内容的考试，如考试不合格，还要接受再培训，培训期间只发给最低生活保障金。

　　创新记分卡制制止三违

　　同时，这个矿还效仿了机动车辆违章处罚办法的相关规定，在全矿员工中推行了井下员工“三违”记分卡制，为安全算细账，让安全在保值中实现增值。通过经济处罚和累计处罚的双重考核，将安全责任层层传递到每个井下员工的心中，落实到各工作岗位上，促使他们按规作业、按章办事，变“要我安全”为“我要安全”，建立起了反“三违”的长效机制。从根本上杜绝违章指挥、违章作业的错误行为。

　　创新安全联管员抓班组管理

　　为了抓好班组安全，让员工牢记安全职责，矿党委书记吴罡在总结分析近年来安全管理工作成功经验的基础上，创新安全管理模式，在综采一队三个小班和一个定检班中推行了安全联管员制，每旬设立两名安全联管员，一月三旬轮流上岗。上岗后的安全联管员，对本班的安全情况有权监督检查，并提出安全合理化建议。对于任职期间的安全联管员，没有任何安全隐患，没有出现班组个人“三违”现象的给予安全联管员500分的奖励，如发生“三违”现象以及出现安全隐患的罚安全联管员和“三违”人员每人300分。安全联管员在上岗后，必须认真履行安全职责，否则加重处罚。对于上岗期满10天的安全联管员由本班跟班队长或班长指定更换，在班前将安全联管员的袖章交给下一轮员工，并将任职期间的安全情况交待清楚，填写奖罚通知单，由队长签字盖章进行考核奖罚。与此同时，安全联管员还必须建立安全联管员档案，由联管员负责记录每日的安全情况以及有无“三违”等等的日报表，以便存档，否则也要做出相应的处罚。  

　　(李云鹏   姜 铨)