每天凌晨五点，金敬生就起床了。这时城市还在安睡，他的思维却正活跃。独自出门散步一个小时，已是多年来雷打不动的习惯，天冷了多加件衣服，下雨了撑伞出门。他始终相信“早上清醒，一天不乱”。昨天工作的得失，今天该做的事情，眼前的、长远的谋划，都是他一个小时里、一路上思考的问题。

　　就任十堰市供销社主任七年，他起码花了2700多个小时思考供销社的事情。他奉行“想事、干事、干好事，一年干成几件事。”可以说，这么多个清晨，以及他奉行的“工作哲学”，孕育了几年来十堰市供销社的巨变。

　　一

　　清晨散步回来，金敬生必定要花半个小时把思路理出来，记在本子上。边想边记，边写边改。要总结一年来、几年来十堰市供销社的工作，可以去翻翻他的这些本子。一天天的工作明细、一条条的工作思路、一个个需要解决的难题，都在这里了。

　　跟金敬生一样，十堰市社机关的工作人员都要提前十分钟上班。整理整理内务，梳理梳理思路。市社机关的工作作风经常得到各级领导的好评，比如开会，与会人员衣着整齐，提前到场，开会期间听不到手机铃声，讲工作、抓落实，每个人毫不含糊。

　　市社工作遵循“三清三高一讲评”：机关工作每月清、科室工作每周清、个人工作当日清，工作讲究高质量、高标准、高效率，每周、每月初大家都要聚在一起讲评一次。

　　这大概跟金敬生有关系。他思路清楚，必然要求大家做事情有步骤、有部署；他是个急性子，看不惯拖拖拉拉，有什么问题立说、立行，抓紧解决。有这样的领导，大家工作效率自然越来越高。

　　金敬生坐不住，他觉得供销社的工作要动脑筋去想，但不是坐在办公室里能干出来的。每个礼拜他都要到处调研督促、现场办公。

　　七年前刚到供销社，他就花一个月时间调研，跑了30多家企业、6个区县的20多个基层社，开座谈会、找原因、查症结。

　　一般人看来，新领导到任，总要下去调研，何况供销社是这么个乱摊子——市社办公楼脏、乱、差，机关已三个月发不出工资，账上欠款184万元，惟一一辆公务车差点被法院强制执行，不时有职工来堵住领导上访。

　　调研完了，该坐在办公室“运筹帷幄”了吧？可他不，像上紧了发条，前进的步伐停不下来。

　　二

　　几年前一个夏天，当上十堰市供销社主任没多久的金敬生回老家探亲，亲朋特地跑了十几里山路，买来最好的沱牌酒。没想到“好酒”竟是凉水！在场的人都傻眼了。

　　金敬生心头一震。这时供销社改制正想方设法推进，他腾出手来对各县、市农民的消费情况进行调查。受访农民有45.9%曾遭到假冒伪劣商品之害。农业生产资料、食品、药品等领域，遭遇假货概率都超过30%。

　　在郧西县，有农民感慨：农村想买点放心货真难啊！ 

　　把超市办到农村去！金敬生打定主意。供销社在城里建超市，搞现代流通的大好时机已经错过，农村这个市场不能再错过了。农村消费难，也急盼有人来解决，这事就得供销社来做。

　　“农村里能办得起超市？”许多人心里打鼓。

　　金敬生信心十足。一手同“新合作”公司合作，一手引进民营企业，十堰新合作鑫城超市在不少人怀疑的眼光中成立起来。农村超市不贪多求大，三五十平方米，二三十平方米都可以建，只要符合当地的需求。

　　为了办好超市，金敬生一趟一趟地往乡下跑，仅西沟乡一家村级超市，自己前后就跑了13趟。

　　有一次，金敬生到距湖北竹山县城200里的官渡镇调研，镇上一位50多岁的老职工见着他，要给他磕头、放鞭炮。老职工说：“感谢金主任带着我们开超市，以前我一个人得养活全家六口人，现在儿女们都有事做、有钱赚了！”

　　三

　　有同行好奇地问金敬生，你们是怎样干成了这么多事？

　　金敬生答，检验我们干成事的标准是“三看”：看工作在供销社行业和全市经济发展中有没有位置；看事业有没有创新发展；看职工生活有没有新变化。

　　金敬生觉得，要干成事首先头脑一定要清醒，什么叫想事？就是经过思考知道自己要做什么，怎么做，每天、每月、每年做什么，怎么做。

　　还要扎实肯干。他出身农家，知道不撒种子、不仔细照看是种不好庄稼的。他坚持“只为成事找方法，不为难事找理由”。为了争取发展农资放心店项目，他经过一年努力，先后跑武汉、北京13次，硬是把看似无望的事情给“攻”了下来。

　　“不想干事或不会干事，不能干事，就不叫干部。”他说。在十堰市社，有分管的工作，没有不管的工作。

　　他总想着，一个人在自己的哭声中来，在别人的哭声中去，在这两声哭之间该留下什么？

　　他有答案，但他不说。他想、他做，相信他也能做成。

　　金敬生的“工作档案”

　　金敬生的“成绩单”

　　7年多来，金敬生和他的团队干成了137件新事、难事和实事：2000年15件，2001年16件，2002年16件，2003年20件，2004年23件，2005年21件，2006年26件。

　　金敬生的工作“清单”

　　成立了十堰市新合作鑫城超市有限公司，员工由2004年400人，增加到1400人；销售额从4000多万元，增加到2亿多元；

　　1000个农资放心店项目被批准纳入国家万村千乡市场工程，去年全市发展农资放心店660个；

　　新建新合作十堰特产广场；

　　新发展武当山珍公司，有8个品种被评定为有机食品，在武汉、北京、南京等地设立销售网点；

　　发展农村专业合作社108个，农产品经纪人525个，废旧物资回收网点329个，建立新合作和兴合农资配送中心12个；

　　为下岗职工和农民提供6000多个就业岗位；

　　金敬生的工作“账单”

　　截止到2006年底，四项主要经济指标连续四年保持两位数增长，增幅高于全省和全国水平；

　　2006年全系统实现销售总额15.3亿元，比1999年增加了1倍还多；

　　2006年实现利润134万元，1999年十堰供销社亏损2963万元。2000年以来连续7年盈利；

　　2006年，在供销社历史上第一次涌现了两个销售过亿元的企业，1999年十堰供销社全系统负债高达11.4亿元；

　　现有经营网点4202个，比1999年的2024个翻了一番；

　　思路和目标：全力实施“四千工程”。（1000个农村超市，1000个农资放心店，1000个农产品经纪人，1000个再生资源回收网点）