安徽淮北矿业集团铁运处通过营造安全文化氛围、创新安全文化模式、精细安全文化管理、健全安全文化基础四个方面提高安全管理水平，从而形成具有矿区铁路特色的安全企业文化。

　　营造安全文化氛围。该处以安全理念、安全视觉识别系统为着力点，除利用广播、电视、矿区铁路等媒体和内部刊物进行宣传外，还在车站、车间、养路区、家属区树立安全文化宣传牌板，设立安全文化长廊，建立安全文化宣传区，从而以形象而醒目的信息语言向人们宣传安全文化。

　　创新安全文化模式。根据矿区铁路实际，该处以“安全运输，以人为本，和谐发展，文化制胜”为理念，制定了“杜绝危险性事故和路外责任性事故，力争实现零事故”的安全目标，并以强化现场管理、强化安全文化管理、强化精细化管理为中心，积极构建铁路运输安全舞台，建立安全生产长效机制。

　　精细安全文化管理。为形成人人都管事、事事有人管的安全管理良性运行机制，该处规范了“四卡”运作，强化走动式管理，根据各岗位实际，制定科学规范的工作标准和考核办法，细化工作职责，规范工作标准和内容。同时全面推行班前礼仪、班后讲评、事故预测等多种安全制度，规范员工岗位操作行为。

　　健全安全文化基础。按照“严在干部，严在流程，严在现场”要求，该处从管理人员跟班和现场走动管理制度抓起，对铁路安全目标管理、安全投入保障、事故隐患分析等一系列制度进行完善，坚持岗前培训和上岗资格培训，积极推进构建自主互助、专兼结合、齐抓共管的安全监管网络，确保铁路安全生产。（孟德强）