一个企业家，只有当他真正地热爱他的祖国，热爱他的企业，热爱他的员工时，他才能真正把这个企业做大做强。

——蒋远华

　　金秋十月，中国共产党第十七次全国代表大会在北京隆重召开。十七大前夕，本报记者专访了十七大代表、湖北宜化集团党委书记、董事长、总经理蒋远华。在与蒋远华的交流中，记者感受到了湖北宜化这个行业龙头昂首前行的巨大力量，也感受到了蒋远华这位党代表的拳拳爱国之心。

　　记 者：宜化集团通过六年的飞速发展创造了让行业瞩目的业绩，“宜化现象”成为许多经济学家研究的范本，您本人也成为媒体竞相报道的焦点人物。听说您是受命于企业危难之际，以文化重建、构建统一价值观为契机成功拯救企业，您是怎样迈出了历史性的第一步？

　　蒋远华：2001年2月，我接手宜化集团的时候，企业上年度亏损额高达3800万元，银行账面上仅1万元现金。政府对宜化失去了信心，银行对宜化早就亮起了“红灯”，几千名宜化职工已经连续几个月仅以每月350元的生活费在艰难度日，当时的宜化危在旦夕。

　　我上任后的第一件事是贷款给职工发工资，而且把过去拖欠的工资全部补发到位，并公开表示：企业再困难，绝不拖欠职工的工资。当时更可怕的是，企业里歪风邪气盛行，政令不通，人心涣散，甚至发展到了谁敢打董事长谁就是好汉的境地。我意识到如果不刹歪风，不树正气，就无法扭转企业岌岌可危的被动局面。第二件事是在公司内开展了一场“让公理永驻宜化、正气长存宜化”的演讲活动，人人参与，全员互动，开始对落后思想和不良现象进行围追堵截，并设立了见义勇为奖，鼓励广大员工树正气，讲公理，坚决不让歪风邪气再有容身之所。以此为契机，正式拉开了重塑宜化文化的序幕。人心齐，泰山移。我当时提出的口号是“经济止滑易，精神止滑难”。我想，只要精神不滑坡，经济就一定能搞上去，结果当年就实现了扭亏为盈。文化建设始于觉醒，通过这些事件，“管事必先管人，管人先管思想”的宜化文化观点深入人心。

　　宜化文化解决了宜化发展最为核心、最为根本的，也是所有企业领导人尤为关注的问题，即调动、激发了全员自觉、自动、自发工作的积极性，同时也使全员进一步忠于宜化，热爱企业。这是企业领导人实施企业管理要达到的最高境界，也是宜化文化产生的无形的作用。宜化文化产生的强大力量也促进、带动了企业各方面的进步，最为显著的是企业经济效益的快速增长，这就是宜化文化产生的强大作用。

　　现在的宜化就像一个大家庭，我们都是相亲相爱的一家人。宜化的每一个员工都能感觉到，每天都有一种比技术、管理、资金更重要的东西萦绕在他们身边，让他们快乐地工作，快乐地生活。

　　记 者：近年来，宜化集团的迅猛发展得益于持之以恒地走自主创新道路。自主创新也是党的重要工作思想，作为党代表您应该感受更深，在这一点上宜化是如何实践的？

　　蒋远华：胡锦涛总书记在全国科学技术大会上明确指出，“使企业真正成为研究开发投入的主体、技术创新活动的主体和创新成果应用的主体，全面提高企业的自主创新能力。”在这方面宜化人深有体会。

　　科技创新已经成为宜化发展的“独门利器”。宜化集团正是通过坚持自主创新，坚持贯彻创新规划、加大创新投入、健全创新机制、优化创新环境、创建创新文化，实现技术创新的产学研联合和国际国内互动。

　　目前，宜化集团共开发并实施了200多项新技术、新工艺，开发了十多项国家、省级新产品，申报了30多项发明专利，获得国家级重点新产品3项，取得了26项省、市级重大科技成果，完成的一批以“宜昌难选胶磷矿浮选工艺攻关”等为代表的省部级重大科技攻关项目在全国范围内产生了重大影响，改变了宜昌磷矿的开采和利用方式，成功将宜昌胶磷矿用于磷酸二铵生产。宜化集团所有产品均执行了行业标准、国家标准、国际标准，全公司产品标准覆盖率达100%，其中采用国际标准2个，达到国际先进水平标准10个，正申报制订国家标准3个（季戊四醇、三羟甲基丙烷、湿法磷酸），为宜化高速健康发展奠定了重要的技术基础。

　　宜化集团通过正确选择科技创新的重点和突破口，发现和提出研发创新领域的技术创新路线，提高企业技术创新的起点，为企业重点领域的技术、产品创新发展提供了保障，掌握了核心产品的知识产权技术，全面提高了企业参与国内国际市场竞争的核心竞争力。

　　体制创新是宜化发展的“源动力”。体制变革极大地激发了企业活力，促进了经济发展和企业竞争力的增强。企业机制由单一的纯国有体制向混合所有制转变，员工身份由国有企业职工身份向社会人身份转变。2002年，宜化开始体制创新方面的尝试，让企业骨干投资宜化，让他们的股份收益超过工资收入，让他们的未来与宜化发展息息相关。在此基础上，依托混合所有制，宜化不断对外扩张、扩大生产规模。产权制度的创新极大地推动了生产力的发展，使宜化在短短几年内，实现了大的飞跃。事实证明，混合所有制模式，是宜化不断发展的强大推动器，使宜化实现了销售收入由2001年5.8亿元到2006年105亿元的超常规发展。

　　记 者：发展循环经济是我国经济建设的重中之重，宜化集团近年在大力推进循环经济、节能减排方面走在了全行业的前列，宜化怎样实现了企业发展与社会责任的和谐统一？

　　蒋远华：大力推进资源综合利用、大力发展循环经济既是关系到国计民生的一件大事，也是与我们企业的生产经营和发展密切相关的一件实事，更是一个企业家肩负的义不容辞的重要社会责任。

　　宜化集团始终把节约能源放在首位，大力推进循环经济建设，紧紧围绕循环经济“减量化、资源化、再利用”的模式，积极实施国家推荐的所有通用节能技术，并通过推行“把干毛巾拧出水来”的节约文化和精细化管理理念，以挖潜增效、比较管理与技术创新等方式最大限度地节能降耗，变废为宝，提高了资源的综合利用率。

　　近年来，宜化集团共投入近10亿元用于环境综合治理和建立循环经济产业链和节能型生产体系，自主开发和引进同行业先进技术200多项，年节约煤、磷等矿产资源50多万吨，节约水资源8000多万吨，提取产品3万多吨，减少废弃物外排约60万吨，直接增效6亿元/年，已经实现了“低消耗、低排放、高产出”的发展模式，让周边社区与企业共享蓝天白云、青山绿水，也就是说宜化在发展经济的考场上，为我们的锦绣河山交的是一张绿色答卷。

　　我们要实现“构筑中国百强，打造百年宜化”的企业愿景，就应该善待环境，善待资源，作一个对国家、对社会肩负责任的企业。

　　记 者：“一个企业家，只有当他真正地热爱他的祖国，热爱他的企业，热爱他的员工时，他才能真正把这个企业做大做强。”这句温暖人心的人生信条，它不但在鼓励您自己，也在鼓励所有中国企业家，企业要做大做强，爱国情怀应该是最深的根基。

　　蒋远华：是这样，宜化也一直在实践这样的信条。近六年来，宜化集团以发展经济为己任，销售收入年增长60%以上，税收年增长70%以上，国有资产保值增值200%以上，为社会提供了三万多个就业岗位。为改善员工的工作、生活环境，宜化实行了免费工作餐并送饭到岗位，每个操作室都安装空调，主要岗位均实行自动化操作；为解决员工的后顾之忧，公司出资200多万元让员工子女上宜昌市最好的小学、中学，每周安排专人、专车接送，并为年收入低于4万元的员工家庭发放教育补贴；宜化还组织干部员工捐款1000万元，成立了宜昌市慈善协会宜化分会、劳务工爱心基金会，扶助困难家庭和弱势群体。企业对员工知心、诚心、热心换来员工精心操作、安心工作、忠心宜化。

　　宜化还每年为贫困山区、灾区捐赠化肥、衣物；每年为贵州、云南等西部农村捐款数百万元；积极开展“企地共建”、“工业反哺农业”活动，大力实施扶贫开发，参与社会主义新农村建设；同时关心支持市直亏损企业改革脱困，赞助1000万元用于职工安置改革。近年来宜化用于文化教育事业、对口支援帮扶、扶贫救灾助残的捐款、捐物等共计上亿元。

　　我要感恩党和祖国培育了我，感恩蓬勃的企业给予了我施展才华的舞台，感恩广大员工对我的信任和支持。党的十七大将为国家发展、宜化发展注入新的动力。做大做强民族工业，为国家创造更多价值，为社会提供更多就业岗位，为员工提供更高的收入，这些都需要一点一滴去实现，虽然道路漫长，但这是我一生的追求。