新疆自治区供销社召开直属企业2013年第一季度经济运行分析会

　　4月22日，新疆自治区供销社召开了直属企业2013年第一季度经济运行分析会。党委副书记、理事会主任戎军同志总结了今年一季度直属企业工作，分析了直属企业当前发展面临的新形势和存在的问题，对各企业如何做好第二季度各项工作提出了5项要求。

　　一、要认真研究分析市场变化，制定应对策略。要有危机感，紧迫感，审时度势，抢抓机遇，按照年初签订的经营指标，以日保月，以月保季，确保完成年度经营任务。区社要加快集团化建设，做好顶层设计，搭建融资平台，为项目建设和企业经营提供有力保障。要超前思维、未雨绸缪，抓紧布局占位，培育新的增长点。实施人才兴社战略，积极引进和培养优质人才，为企业发展做好人才保障。具备条件的企业要积极筹划做好上市准备工作。

　　二、着力完善基层网络覆盖面，进一步抢占农村一线市场。将工作重点向基层进一步倾斜，切实发挥供销合作社在农村现代流通中的主导地位和作用，为系统的健康可持续发展确定战略方向，提高基层单位的经营能力和创效水平。

　　三、优化企业经营机制，提高管理水平，进一步提升企业发展的内生动力。要进一步推进全资和控股企业产权制度改革，在保证供销合作社对龙头企业控制力的基础上，积极引入社会资本，推动产权多元化发展，促进系统内外企业联合合作，靠大联强，提升供销合作社企业经济实力和盈利能力。要强化对社有企业的监管，探索更加科学合理的企业管理层考核和薪酬机制，切实调动员工积极性。要开源节流，严格控制各项成本费用，向管理要效益，以创新求发展，扩大企业盈利空间。

　　四、区社直属企业要结合自身实际，因地制宜，加快改制重组步伐，为系统发展做好表率。新棉集团要抢抓机遇，加强与金融部门的沟通，化解风险，想方设法实现双结零，为新年度收购工作打好基础。加快储备棉调销进度，努力实现收入最大化；积极推进清产核资，盘活存量资产；通过与广物集团、清华紫光、中储棉等合作，加快重组改制步伐；在做好棉花主业的前提下，大力开拓新的经营业务，开辟新的经济增长点。农资集团要认真研究市场变化，制定应对策略，做好春耕和后期追肥农资市场供应工作，巩固主渠道地位。同时，加快推进与乌铁局大陆桥公司、青岛中外运仓码公司、中储棉公司等的合作步伐，继续拓展物流、棉花储运外贸等业务，积极解决进口棉业务遇到的有关问题，努力提升企业经营效益。加快发展再生资源体系建设，积极争取废旧汽车和废旧家电拆解资质，加快集散交易市场和社区回收站点建设，开展深加工，扩大经营范围，提高市场份额。　　果业集团要继续做好外销平台建设，加快项目建设进度，力争早建成、早投产、早见效。要合理使用资金，规避投资风险。新合作家佳乐公司要着力完善基层网络，扩大网络覆盖面和经营效益，做好鲤鱼山店搬迁准备工作，努力保持改建期间的经营业务。天羚公司要认真分析市场，做好羊毛、羊绒购销和企业稳定工作，同时要认真研究国家、自治区有关政策，加强与有关部门沟通协调，争取政策支持，优化融资环境。区社领导要关注、爱护、帮助和支持企业，各处室要全心全意为企业服务，助推企业发展。

　　五、要高度重视并不断加强安全生产和稳定工作。要加强安全生产责任落实，深刻认识到安全生产是企业的生命线，开展经常性特别是重要节假日、重大活动、重点部门的安全检查，切实消除安全隐患，做到警钟长鸣，确保安全生产万无一失。要关心困难职工生活，做好信访稳定工作。在节日来临之际到基层聆听民声，扶危解困。

　　（责任编辑：高徽）