沈阳市苏家屯供销合作社工作新要求

　　3月22日，苏家屯区供销社召开了2013年系统工作会议，会议表彰了2012年度区供销社系统先进单位、先进集体、先进个人，下发了2013年度基层单位工作目标考核办法。苏家屯区供销社社党委书记宋连岐总结2012年主要工作，全面部署安排2013年重点工作。

　　2012年，苏家屯供销社各项工作取得了长足的进步。一是经济效益实现新跨跃。销售额实现3.6亿元，增长5%；利润实现179万元，增长36%，创历史最好水平。区社在全市供销社系统综合业绩考核中荣获优胜单位特等奖；二是项目建设取得新成果。引进皇仕365连锁超市集团，对红菱供销社市场东区进行开发改造。完成了陈相供销社1400平方米营业室升级改造；三是“新网工程”建设取得新进展。已建成日用消费品和农资规范化经营服务网点100个，并配合农行、移动公司完成了全部经营网点的信息化发行工作；四是“两社一会”工作取得新突破。率先在全市组建了首家农民专业合作社联合社——沈阳市金秋实农产品专业合作联社，得到了市供销社的充分肯定，辽宁日报等新闻媒体进行了宣传报道。五是党风廉政建设取得新成效，为区供销社合作事业持续健康发展提供了坚强保证。六是发展环境得到新优化。区社工作得到了区委、区政府的高度重视和大力支持。全年共争取各级项目资金132.5万元。

　　副区长王兆生代表区政府提出供销社发展2013年重点工作新要求：一要增强机遇意识，抓住今年中央一号文件对三农工作提出的新要求，把握机遇，发挥供销社在农业社会化服务中的重要作用；二要创新工作理念，在原有工作思路基础上，要在完善发展思路和目标上实现新突破，创新发展“新网工程”和“两社一会”发展模式和管理方式，提升为农服务质量和水平；三要多方争取资金支持，要在去年获得各级政府扶持资金的基础上，要有新的更大的突破；四要加强队伍建设，转变工作作风，弘扬供销社人创业、创新、创优精神，要在发展“三农”工作中体现供销社的新作为。供销社要勇于承担责任，要在加速推动苏家屯区新型城镇化试点区建设中，发挥新时期供销社的职能作用。

　　2013年，苏家屯区社将继续紧紧围绕“思路、经营、管理、体制”四大创新，着力推进项目建设，着力夯实基础，着力提升农村流通现代化水准，进一步增强基层社和社有企业的内在活力和动力，不断提高供销社为农服务新水平。

 

（责任编辑：谭思嘉）