常熟市供销合作社从五个方面推进新年新发展

　　2013年，江苏省常熟市供销合作社采取“五个推进”的办法，促进系统发展：

　　一是推进项目建设，进一步培育发展后劲。常熟市供销合作社通过参股、合作、收购等方式，加大与农业产业园区、农民合作经济组织、农产品经纪人及其他农村经营主体的联合，促进涉农骨干企业优化经济结构，创新经营业态，拓展经营领域，壮大经营规模，提升农村市场核心竞争力，形成新的发展优势和经济增长点。

　　二是推进流通体系建设，进一步提升网络运营水平。常熟市供销合作社不断优化网络运行效能，扶持骨干连锁企业发展物流配送，探索电子商务等经营方式，减少流通环节，降低流通成本；积极探索再生资源、烟花爆竹等传统优势经营业务跨区域发展，提升质量管理和安全运行水平，在创建农村放心消费环境中发挥主导作用；努力打造生产资料、生活资料、农副产品、再生资源、烟花爆竹、放心豆制品等连锁经营体系，为城乡居民创造安全放心、便捷实惠的消费环境。

　　三是推进农超对接，进一步提高流通现代化水平。常熟市供销合作社大力发展生鲜超市、平价商店等零售网点，实现“一网多用、双向流通”，畅通鲜活农产品进入市场渠道。加强冷链运输、加工配送、网上交易等设施建设，推进鲜活农产品流通体系建设，提高鲜活农产品流通现代化水平。

　　四是推进载体建设，进一步完善服务体系。常熟市供销合作社立足常熟农村优势产业，大力发展种植、养殖、加工、流通等农民专业合作社，提高农民进入市场的组织化程度，并履行服务、指导、扶持职责，引导专业合作社为会员提供市场信息、技术推广、教育培训、政策引导等系列服务；不断规范提升已有农民专业合作社，完善专业合作社及联合社的内部利益分配机制，促进专业合作社、联合社规范发展；加快建设一批管理规范、辐射带动能力强、与农民利益联结紧的示范社，帮助专业合作社开辟产品进超市、进社区、进批发市场的便捷通道，帮助农民在生产环节提质、在流通环节增收。

　　五是推进制度建设，进一步提高运营效率。常熟市供销合作社建立健全社有资产监管机制，规范社有企业内部管理，完善统计、财会、审计等基础工作，提高会计基础工作水准和财务分析能力，强化风险管控，重点加强财务管理、投资风险管理，确保企业健康可持续发展，确保社有资产保值增值。

（责任编辑：谭思嘉）