新疆自治区供销合作社2012年度绩效考评工作呈现三个特点

　　2012年，新疆维吾尔自治区供销合作社被纳入自治区绩效考评单位，自治区供销合作社党委高度重视，狠抓落实，圆满完成2012年度绩效管理工作。

　　一是全面完成了年度绩效目标。经核定，自治区供销合作社2012年度绩效目标一级指标6项,二级10项，三级19项。2012年，自治区供销合作社已经超额完成了民生建设目标。全面落实了自治区第八次党代会重要举措分工任务。全面完成了政府工作报告分解任务。超额完成了基层组织建设目标。实现了本级社有资产保值增值目标。解决了热点难点问题。

　　二是高位推动，完善制度，加强管理。区社主要领导亲自抓，成立了绩效管理领导小组。依托纪委督查室确定了绩效管理办公室及工作人员。对机关进行了全员培训动员。制定区社2012年度绩效目标考评指标，把考核内容逐一细化落实到机关处室。专题研究，专项辅导，积极推进，不走过场，狠抓落实，加强对机关工作人员的绩效考评工作。

　　三是统筹兼顾，促进各项工作。在开展绩效考核工作中，结合机关满意好处室、创先争优等活动，把转变机关作风、加强效能建设融入到各项工作中，以各项工作成绩检验绩效考评工作实效。一年来的实践证明，在开展绩效考核工作中，我社作风面貌得到了明显改善，服务能力明显增强，办事效率明显提高，干部职工队伍素质有了明显提高，“以制度约束人，以制度激励人”的有效机制初步形成。起到了规范机关行为、促进制度落实、提高工作效能、调动干部职工积极性的作用。

　　（责任编辑：高徽）