山东高密市社拟采取“四年”措施进一步提升基层社

　　为进一步推进基层供销合作社改革发展，近日高密市供销合作社召开推进全市基层社改革发展会议。会议确定，2013年拟采取“四年”措施，进一步提升基层供销合作社。

　　一是年初座谈，“量化”全年目标任务。年初，将由市社领导班子成员采取“一对一”的形式，与各基层社主任进行座谈，围绕推进生产流通信用合作综合发展，建设农村现代经营服务新体系和新时期供销合作社组织体系这一部署要求，进一步明确、量化全年任务目标，制定具体工作措施，并由基层社主任对确保完成全年任务目标作出承诺。

　　二是年内包靠，联合社班子成员“沉”到基层。对市社领导班子成员进行分工，每个成员包靠1-2处基层社，实行“一线服务法”，沉到基层，沉到一线，尤其对基层社重点工作，必须现场办公，现场解决问题，并将包靠情况纳入年终考核。

　　三是年终考评，对基层社主任实行“末位淘汰”。按照市社出台的《基层社管理及工作考核办法》，年终对基层社的网络建设、培育专业合作社、大田托管、创建农产品基地、“农超对接”、融资服务、化肥联采和统筹统保等量化指标进行考核、奖惩；下发《征求意见书》，广泛听取各基层社所在地的人大代表、企业、村两委负责人、部分农民代表的意见，对基层社服务农民，发挥作用情况进行打分，考评。并将考核、考评结果进行排队，对基层社主任实行末位淘汰、社会能人竞争上岗，鼓励其走本市柏城社“三位一体”（基层社、专业合作社联合社、专业合作社）运营的路子。

　　四是典型引路，推进“基层社项目建设年”活动。年内重点抓好阚家社的菌包生产线和仓储物流中心项目建设，确保年内投入运营，为其他社在如何利用自身优势、如何整合资源、如何推进项目、如何运营项目等方面打造样板，带动其他基层社因地制宜，发挥各自优势，培植新的增长点。并要求力争通过2-3年的努力，全市各基层社在实现农资、日用品、农产品“三网全覆盖”的基础上，确保都有自身面向农村、服务农民、具有带动能力的骨干企业。

　　（责任编辑：高徽）