河北邯郸市供销合作社土产公司把养猪业做活做强

　　河北邯郸市供销合作社土产公司面对仓库面积减少，租赁经营竞争激烈的形势，为了保持企业的长远发展，不等不靠，干部职工发扬“自力更生、艰苦奋斗”的精神，闯出一条生产自救的成功之路。经过认真分析和市场调研，在总结蘑菇、蛋鸡种养殖经验的基础上，因地制宜，2008年开始，根据国家对养猪业的优惠政策，抓住猪肉价居高不降的市场机遇，开展种母猪养殖。14名干部职工组成了养殖队伍，分两批购进29头猪，一头种母猪，平均每年盈利万余元。连续几年发展养猪业，虽然市场形势严峻多变，干部职工的信心和决心不减，干劲不降，年年利润增加。2011年面对公司下达的自营目标增长的实际，没有被困难吓倒，到2011年底，利润增至10万元。主要体现在：

　　集资：资金问题是制约经营发展的瓶颈，为解决资金困难，公司召开领导班子会、班组长会和全体职工会，经过大家充分讨论，职工一致赞成集资养猪。三名家庭经济困难的职工，找亲戚朋友借钱交上了集资款。一周时间，14名职工共集资近3万元。

　　建舍：资金到位后，猪舍又成为大家面临的难题，雇用小工平均一天60元，费用高。干部职工狠下一条心，自己动手建。他们自己设计，分工协作建设。女同志当小工，搬砖和泥，男同志当大工，垒墙，连续工作20天，帆布手套用坏了20多付，雨天也没有休息。经过辛勤努力，带有自动饮水阀和排污装置的猪舍全部建成，节省用工费3000元。

　　进猪。为了购进物美价廉的种母猪，公司经理、书记，走了5、6个村，65公里，看品种，看价格，一个村挑选几个，5、6个村全部选齐。购进了大约克、二元、长白杂交三个品种。

　　发展。为搞好猪的养殖，一是千方百计搞降低成本。玉米每斤上涨三毛多，其他饲料和运输同比上调，干部职工集资购买一辆小型货车，职工自己动手拉料，卖小猪，成本较同期有所降低。二是自己动手维修猪舍。去年11月下旬一天，一场大雨雪压塌了猪舍，为保证小猪不受冻，干部职工自动自发地找材料，找工具，顶风冒雪，加班加点，铺垫和加固了顶棚，在寒冷中小猪有了一个温暖的“家”。三是全员参与职工都是养猪能手。养猪非常辛苦，特别是接生。每当接生时，不论冬天还是酷暑难忍刺鼻的气味大家忍受着；节假日，中午晚上休息时间饲养员同志们默默奉献着。今年春节正月初四晚上十二点钟，万家灯火，共享佳节温馨之时，赶上两头猪生产，恰巧一名饲养员回家过年。平时一个猪生产需要两人，现在两头猪至少四个人。情急之下，经理和其他同志从家里赶了过来，中班警卫下班没回家，夜班警卫来帮忙，直至凌晨四点多帮助猪仔学会吃奶，生产任务全部完成，每个人拖着疲惫的身体带着沾满血水和臭粪味的衣服回家休息。为保证难产的猪顺利生产，公司女同志不怕脏不怕累主动帮着催生。干部职工人人都会打催生针，消炎针，所有的男同志都能当好“接生婆”。一年下来，17头猪，要接生34次，平均每月二至三次，干部职工已经习惯苦和累。公司连续多年在总公司综合考核评比中获得先进并受到表彰，实现了增收创效，蓬勃发展，日新月异的新面貌。

　　（责任编辑：高徽）