河南郑州市社推行网格化管理提升服务基层能力

　　河南郑州市社为提升服务基层能力，在系统推行三级网格、四级平台、五级联动的网格化管理机制，以此促进各级各部门“人往基层走、钱往基层花、物往基层用、劲往基层使”。

　　一是构建三级网格。市社将各县（市）区供销合作社、市社直属各单位划分为三级网格，即县（市）区供销合作社、市社直属单位为一级网格，县（市）区供销合作社、市社直属单位党政一把手为网格长。具体职责是建立供销工作网格化管理运行机制， 指导二级网格开展工作， 负责辖区网点站点的建设、经营、管理，系统内网格化管理中信访稳定、安全、生产经营等领域矛盾问题的治理。对在本网格中出现的问题及下级网格上报的疑难问题，在职权范围内予以协调解决，对于超出职权范围且无权解决的，及时向上级或有关部门汇报。乡镇供销合作社和县社直属单位市社直属单位二级机构为二级网格，县（市）区供销合作社、市社直属单位副职为网格长。其职责为指导网格内新网工程建设、各类合作组织建设等业务工作，对三级网格工作开展情况进行监督指导，做好本级网格信访稳定、生产、经营、防汛中的安全排查工作，严格管理网格内经营商品质量，对在本网格中出现的问题及三级网格上报的疑难问题，在职权范围内予以协调解决，对于超出职权范围且无权解决的，及时向上级部门汇报。综合服务社和县社直属单位二级机构为三级网格，县（市）区供销合作社公职人员为网格长。其职责及时做好网格内生产、经营、安全、稳定、党的建设等各类信息数据、台账的收集、汇总、上报，服务基层群众生产生活，对本级网格领域内矛盾问题进行排查治理，做好本级网格内生产、经营、防汛中的安全排查及网格内经营商品质量安全排查工作，对存在的问题及安全隐患立即解决，围绕“春耕”、“三夏”、“三秋”、“双节”等时间节点，做好各类物资供应工作，并积极组织本级网格参加上级组织的网格化管理及各种业务培训，提升理论水平和服务能力。

　　二是建立四级平台。对于三级网格中排查出的问题和事项，郑州市社通过建立四级信息平台逐个逐项解决。即建立市政府、市供销合作社（县市区政府）、直属各单位（县市区供销合作社）、直属单位二级机构（乡镇供销合作社、县社直属单位）四级联网的信息平台，完善信息传递、问题收集回馈处理机制。

　　三是形成五级联动。通过建立市供销合作社领导、机关与市供销合作社直属单位、直属单位二级机构、班组门店长期、对口、联系工作机制；建立市供销合作社机关与各县（市）区供销合作社、县（市）区供销合作社直属单位、基层供销合作社对口、联系工作机制；建立派出工作队向基层辐射机制的“三位一体”工作机制，形成“齐抓共管、纵横交织、人员下沉”网络化工作格局。最终达到市、县（市供销合作社）、乡（市社直属单位、县级供销合作社）、村（市社直属单位二级机构、县市社直属单位、乡镇供销合作社）、村组（班组门店、综合服务社、县市社直属单位二级机构）上下五级联动、一级对一级负责的工作局面，推进各级各部门“人往基层走、钱往基层花、物往基层用、劲往基层使”。

　　（责任编辑：高徽）