山西晋城市供销合作社系统上半年完成商品购进总额5.06亿元

　　山西省晋城市供销合作社突出“打造全新供销合作社”主线，大力加强基层社建设，加快农村便民连锁商店全覆盖步伐，积极推进“新网工程”、产业升级、项目建设，提升了服务“三农”的能力，经济运行保持了稳定增长的发展态势，全市供销合作社系统上半年完成商品购进总额5.06亿元，同比增长7.6%，其中农副产品购进总值7873万元，同比增长6.1%；完成商品销售总额5.83亿元，同比增长8.1%，其中消费品零售额2.64亿元，同比增长9.1%，农业生产资料供应总值1.24亿元，同比增长13.8%；全系统实现利润总额51万元，同比增长20.9%，主要经济指标实现全面增长。

　　全市供销合作社强化发展意识，大力实施“基础兴社”战略，以基层社建设带动基础设施的改造提升，夯实生存和发展的空间，多措并举效果明显。截至7月底，全市供销合作社新建或改造农村便民连锁店144个，占全年目标任务数的77%，达到了省、市政府的考核要求。高平供销合作社自筹资金300余万元，通过集中采购、集中制作的方式，对便民店的硬件设施进行整体配置，便民店实行了“十统一”，店长进行了业务培训。高平 新供销商城经营面积3000多平米，经营品种上万种，涵盖国内知名品牌，改变了供销合作社过去只会经营油盐酱醋、土产日杂等低档次商品的历史。投资300余万元建成的陈区供销超市，经营面积1200多平米，设施先进，环境优美，不仅解决了100多人就业问题，而且效益可观，在当地形成了轰动效应。陵川供销合作社对不健全的基层社班子进行了调整补充，健全完善了有关制度，成立了民主监督小组，促进一些基层社理顺了财务手续，完善了承包合同，解决了大量的历年遗留问题；加大对经营设施的投入，经营环境大为改善，干部职工的精神面貌焕然一新，有力促进了基层社建设的向前推进。沁水供销合作社积极引导基层供销合作社，围绕当地主导产业和特色农业，领办和合办了养殖、种植专业合作社3个，安置就业岗位30多个，创收超过100万元。泽州供销合作社联合农民创办了4个生产专业合作社，筹建了“泽州县农民经纪人协会”，为全县农民经纪人建立了资料数据库，服务“三农”的载体更加丰富多样。

　　大力实施“项目强社”战略，将项目建设作为转变经济增长方式的重要载体，开拓新业务新业态新领域，带动资源整合，拉动经济扩张，培育了新的经济增长点。今年是市供销合作社确定的“项目落地年”，上半年申报建设项目9个，正在落实的大中项目11个，加上各地供销合作社因地制宜发展了一些中小项目，初步出现了数量多、进度快的良好势头。阳城县供销合作社项目建设初具规模，日用消费品配送中心升级改造项目，完成投资680余万元，主体工程基本完工；五谷香农产品改扩建工程进入试生产阶段，已建成3个杂粮基地，面积达3万多亩。山茱萸综合开发项目完成投资470万元，已建成种植基地3个，联合农民1000多户。市属果品冷库主抓了“鲜活农产品冷链系统改造项目”，建设规模4800平米，总投资1019万元，现已完成了前期工程。市再生资源回收体系建设已争取到扶持资金385万元，目前正积极争取规划、土地等部门支持，初步落实了项目建设用地。市土产日杂总公司商业购物中心的改造项目，建筑面积23600平米，总投资1.2亿元，目前通过竞标的办法确定了合作伙伴，与山西金缘投资集团有限公司签订了合作改造合同，正在完成拆迁等前期工作。

　　大力实施“新网工程”、农村便民连锁店全覆盖战略，积极构建有控制力、有带动力、有活力的经营网络体系，不断提升连锁配送中心专业化、系列化服务的水平。一是沁水县供销合作社投资380万元新组建的新合作日用品配送中心，经营面积3157平方米，经营副食、调味、日用百货、酒类四大类1720多个品种，辐射了全县14个乡（镇）105个便民连锁店和300余个商铺，配送率达55%，共配送货物3600余万元，成为全县集日用品采购、储运、销售、服务为一体的现代化配送连锁企业。二是抓住特种经营不放松，高平供销合作社把食盐、烟花爆竹等纳入配送范围，对配送中心进行了升级改造，加强烟花爆竹、食盐等市场的稽查力度，保证了市场渠道畅通、秩序不乱，烟花爆竹市场配送率达到90%以上，完成销售额930万元，增强了主营业务竞争实力。三是开拓新市场、新业务，泽州供销合作社把握红色旅游的良好机遇，大力拓展旅游业务，组织旅游人数突破5000人，营业额达到350万元，比去年同期增长75%，再创了新业绩。

　　全面加强管理，优化发展环境。市供销合作社切实加强机关建设，完善工作运行机制，健全“三重一大”集体议事规则，出台了市供销合作社及所属企业民主监督小组工作制度、市直企业年度目标责任考核实施办法、市属企（事）业单位固定资产购置与处置管理办法、市社机关日常管理制度及重要岗位轮岗交流等制度，同时市社机关及所属企业成立了民主监督小组，从而从源头上健全了预防腐败的长效机制。高平供销合作社创新机制抓管理，健全制度堵漏洞，先后成立了财务管理中心、资产管理中心、社有资产管理有限公司等管理机构，从健全财务管理制度入手，实行企业财务收支统一报审制度；组织和实施社有资产的有序流动和优化配置，实现了资产效益最大化。陵川供销合作社全面启动了土地确权工作，专门成立了工作组，集中3个月时间，对全系统进行了确权登记工作，有力维护了供销合作社的合法权益。全市供销合作社突出主题主线，通过深入开展“基层基础建设年”“项目建设年”和“社有企业管理效益年”三项活动，进一步夯实了加快发展的基础，取得了经济效益和社会效益双提高，树立了供销合作社的新形象。

　　（责任编辑：高徽）