河南郑州市社系统上半年主要经济指标居河南省同行业首位

　　上半年，河南郑州市供销系统在郑州市委、市政府和河南省供销总社的正确领导下,紧紧围绕“战危机、保增长,保民生”这一目标,结合郑州市新型城镇化引领三化协调发展，建设郑州都市区和市委提出的“在全国找座标，中部求超越，全省挑大梁”的总体要求,在经济运行下行压力增大的情况下，坚持依靠群众推进工作落实长效机制建设，开展整顿机关作风治理消极现象和处室季评活动，全系统服务三农实力持续增强，供销合作社形象持续提升，从省供销合作社总社上半年全系统综合业绩排名来看，主要经济指标居全省18地市供销合作社首位。

　　截止六月底，郑州市供销系统实现商品销售额114.3亿元，占年计划208亿元的55%，较去年同期增长72.55%，在全省18个地市供销合作社的销售指标中排名第一，其中郑州所属县（市）供销合作社和直属单位销售额增幅均实现较大增长。全系统利润实现3043万元，较去年同期增加了 157 %，占年目标的50.4%。全系统各类合作经济组织稳步发展，新规范发展专业合作社7个，占年计划的58.3%，新发展各类协会5个，占年计划的50%；全系统新网工程建设新发展村级综合服务社97个，占年计划的64.7%，总数达到了2612个。全市再生资源回收利用体系建设规划已经评审通过。目前已完成新建分拣中心3个，新建中转站28个，已完成备案登记经营单位（包括个体户）400多个，再生资源市场整治工作已对300多个回收站点进行了整顿或取缔，共接受市委、市政府督查室交办事项5项，全部办理完毕，接受市提升办交办事项20项，处理市民举报事件10起，对300多个回收站点进行了整顿或取缔，有力地净化了回收行业市场，维护了市容市貌。我市再生资源项目建设首批国家建设已通过国家商务部验收合格，国家级项目资金已拨付到位。全系统十大重点工程和十大重点工作有序推进，实现了时间过半任务过半。其中十大重点工程已基本完工的项目占全年目标的40%，已在建或正在办理手续项目占50%，十大重点工作进展较快的占全年目标的80%，基础工作已完成的占20%。

　　能够取得以上这些成绩，市供销合作社主要采取以下措施。

　　一是主动汇报工作，争取上级支持。近几年供销合作社工作之所以能够在极度困难的情况下有所发展，我们积极把供销合作社现状和存在的困难向市委市政府和上级供销合作社汇报，并根据市供销合作社根据资产存量少、传统业务停滞、原有阵地丢失、历史包袱沉重，稳定压力巨大的实际情况，研究确立了“保稳定、抓改制、求发展”的工作主线，并根据系统改革发展的不同阶段适时调整，进一步提出了“保稳定、抓改革、促发展”的思路，得到了市委市政府领导的支持。同时供销合作社结合郑州市新型城镇化引领三化协调发展，建设郑州都市区和市委提出的“在全国找座标，中部求超越，全省挑大梁”的总体要求,坚持依靠群众推进工作落实长效机制建设，开展整顿机关作风治理消极现象和处室季评活动，把自身工作主动融入到市委市政府的中心工作中去，比如在生态廊道建设中供销合作社一些经营网点被拆，市县两级供销合作社及时调整工作思路，根据当地廊道绿化和新型农村社区建设的总体规划，主动与当地党委政府进行沟通协调，争取支持，主动融入到当地新型农村社区建设中，妥善安排供销合作社网点拆迁安置工作，保全了社有资产。

　　二是正确面对困难，理清工作思路。市供销合作社根据资产存量少、传统业务停滞、原有阵地丢失、历史包袱沉重，稳定压力巨大的实际情况，研究确立了“保稳定、抓改制、求发展”的工作主线，并根据系统改革发展的不同阶段适时调整，进一步提出了“保稳定、抓改革、促发展”的思路，并坚定不移地坚持下去，走出了一条困难条件下的供销合作社走出困境新路子。在发展之路上探索出了新网工程建设的“郑州模式”。市供销合作社按照“政府引导、供销合作社承办、社会参与、市场化运作”的模式，紧紧抓住新网工程建设这一主线，强力推进，逐步破解了发展难题，取得了令社会各界瞩目的成绩，在全省乃至全国引起了很大反响。根据新网工程发展的不同阶段，今年又提出了“巩固提升”的思路和六项有针对性的措施，收到了好的成效。

　　三是加强制度建设，促进领导方式转变。市供销合作社主任办公会议，研究制定四项措施促进领导方式转变推进工作落实长效机制。一是建立工作例会制度，每月25日为工作进展汇报例会，总结上月工作任务完成情况，研究解决存在的问题，制定下月工作计划。二是建立项目推进例会制度，每月初召开专题会议分析研究年初安排的重点工程和重点工作推进情况，对重点项目实行领导分包制度。三是建立定期深入基层研究解决问题制度，每位领导每周要深入基层1次，帮助基层研究解决一个问题，并建立深入基层研究解决问题台帐，由办公室督办并定期公布。四是完善考核机制，将每月考核情况作为年度考核的基础，将日常考评与年终考评有效结合起来，真正推进工作落实。

　　四是加强教育培训，提升人员素质。年初，郑州市供销合作社下发的《2012年干部教育培训工作实施意见》中提出力争全年教育培训各类干部3000人次的目标任务。今年郑州市供销合作社社将通过举办主题培训班、上级调训、岗位自学、网络培训、挂职锻炼和干部交流等形式，对全系统干部进行教育培训， 目前已举办各类培训班8期，累计900余人次，通过学习培训，提升了供销系统干部职工的理论水平和业务素质，有力地推动了供销合作社工作。

　　五是实施开放办社，加强联合合作。几年来供销合作社一直把实施开放办社，加强联合合作做为工作重点，积极面向社会领办各类协会和专业合作社，推进网点进村组、进社区、进学校、进工厂，不仅有效改善了广大农村的消费环境，改变了农民的消费习惯，而且让市民不出社区就能买到放心的农产品，受到了城乡居民的欢迎，得到了党委政府的充分肯定。同时把党委政府支持的动力转变为自身发展的能力。党委、政府在政策、资金等方面给了大力支持，仅靠党委政府的支持是远远不够的，关键是我们要发挥好财政资金的引导的作用。为把党委政府的输血之力，变成自身的造血之能。几年来新网工程建设各级政府共投入资金1.5亿元,吸纳内外部资金共17.4亿元。勇于打破部门、地域限制，既要加强系统内上下之间的合作，又要加强系统外左右之间的联合；既要加强与省供销总社、其他兄弟供销合作社跨地域的合作，又要加强与石化、联通、移动、组织部等跨部门的合作，取长补短，不断提升、丰富供销合作事业发展的内涵。

　　六是统一思想认识，切实真抓实干。几年前，由于供销合作社处在极度困难情况下，人员思想不稳，作风涣散。整个系统处于瘫痪、半瘫痪状态，更谈不上什么行风。自从“新网工程”建设的大幕拉开之后，召开全系统思想解放大讨论，统一思想形成共识，全系统共同的感受就是以往的习惯性作风，已经不适应新形势的要求，迫切需要培养雷厉风行、能打能拼的作风，并且通过个人作风和单位作风的转变，带动整个系统良好风气的形成。必须通过实干苦干把理想变为现实，规划变为成效。市供销合作社党委提出以饱满的精神状态、更高标准、过硬作风抓落实、率先垂范抓落实、健全机制、正确方法抓落实。通过真抓实干，供销合作社才由原来的全省同行业落后单位一跃进入全省同行业先进行业，前不久，在北京召开的全国供销系统表彰大会上，郑州市供销合作社被国家人力资源和社会保障部、中华全国供销合作总社授予全国供销系统先进集体荣誉称号，这在供销合作社发展史上是史无前例的。

　　（责任编辑：高徽）