江苏南通市社深挖项目“蓄水池”

　　江苏省南通市供销合作总社认真贯彻落实全国总社“五代会”和省社五届四次理事会提出的“把狠抓项目、壮大本级作为发展的头号工程”的要求，始终把项目建设作为发展供销合作经济工作的中心任务和首要抓手，把握关键环节，全面推进项目建设，努力增强发展后劲，确保完成或超额完成全系统新、扩建30个项目、项目投资额20.5亿元的年度目标任务。

　　一是加强项目收集和储备，深挖“蓄水池”，支撑本级经济可持续发展。落实专人负责项目信息的收集、汇总和上报工作；建立项目储备库，加强项目策划、筛选、可研、设计和储备工作；建立项目信息交流机制，各县市(区)社及参控股企业定期交流探讨。各县(市)区社每年新入库的固定资产投资在500万元以上的项目不少于2个。

　　二是拓展投资渠道和领域，壮大“火车头”，促进本级经济多元发展。大力开展招商引资。坚持开门办社，吸聚社会资本，多元投入，股份合作，拓展投资渠道，丰富投资主体，着力引进大项目、大企业、大品牌，积极争取中国供销集团投资废旧汽车回收及物流项目。大力拓展服务领域。充分发挥供销合作社资源优势，改变守摊子、收租子局面，创新发展模式，拓展经营领域，不断开辟新的经济增长点。通过参股南通中农物流有限公司、南通农村商业银行，成立信用担保公司，向物流、金融、保险等新领域拓展，实现多元化发展。

　　三是争取扶持政策和资金，添加“燃料剂”，助推本级经济跨越发展。紧紧抓住新农村建设的机遇、抓住大力发展现代服务业的机遇、抓住国务院和省政府文件出台的机遇，积极向党委政府汇报工作，加强与有关部门的沟通协调，争取政策和资金支持。重点争取党委政府出台供销合作社改革发展、农村现代商品流通网络建设、为农服务社建设等方面政策意见，积极做好国家级、省级“新网工程”专项资金、“万村千乡”市场工程扶持资金等专项资金的申报工作。

　　四是完善项目管理和考核，筑好“防火墙”，确保本级经济和谐发展。一方面做好项目建设的管理服务工作。市总社成立了项目工作组，负责市总社项目建设工作的组织、指导、协调和督办工作，坚持现有企业运行管理与新项目投入服务并重，加强对重点建设项目全过程的协调、服务和管理。重点做好南通棉机公司搬迁工作及果品公司股权规范工作的政策指导和服务保障。另一方面完善项目建设的考核奖励机制。市总社把项目建设作为各县(市)区社年度目标考核的重要内容，将考核结果纳入到对各县(市)区社的年度综合业绩考评体系，对在项目建设中做出突出贡献的单位和个人，年终给予表彰奖励。

(责任编辑 曹杰)