中国农资传媒：2012年我们要当好“忠实的第三者”

中国农资传媒执行总编  孙立新

      光阴似箭，日月如梭，转眼一年又将结束，今天在这里我代表中国农资传媒来总结一年的工作。

　　一、中国农资传媒经营的硬指标是在做好三道“经营难题”的基础上实现的，这三道难题是真空填空题、无法判断题、难以选择题。

　　我们的填空题是“真空填空题”。2008年国际金融危机爆发以来，农资行业进入下行同期，行业媒体竞争惨烈，很多经营项目都是在夹缝中挤出来的，我们策划组织的许多行业论坛完全是“无中生有”，从真空中填进去的。比如首届中国高端特种肥料行业发展论坛。

　　再有就是很多经营项目需要我们进行判断时，发现它是无法判断题。市场形势艰难复杂，需要我们在红海中发现蓝海，在动荡中把握机遇，在沙漠中找到绿洲。事实上我们在恰当的时间，做出了正确的判断和选择，用我们集体的智慧、团队的力量破解了这三道经营难题。

　　二、另一个软指标就是带队伍。新闻媒体的核心竞争力就是具有综合能力的高素质专业人才。査总一直在引导大家做全媒体时代的媒体人，我们也在下决心、用耐心培养全媒体时代的高端复合型媒体人。

　　一年来这方面的工作可以概括为着力培养了“三种人”，即跨界媒体人。编辑和采访是大家的基本功，同时还需要修炼成为活动主持人，比如师容、于江灵；农资行业的发言人，比如张涛；项目策划人，比如王旭波。另外还着力打造了“四个家”，即专家型媒体人，他们是行业观察家，比如吴江；农资评论家，比如赵光辉、阴剑锋；农资法律专家，比如刘学胜；还有行业翻译家，比如张番。通过跨界型和专家型团队的建设，形成高端复合型人才，显著提升中国农资传媒在中国农资行业中的号召力、影响力和传播力。

　　三、我们还将长期存在着“三个不定”困难：盈利模式不固定、客户关系不稳定、收入多少不确定。农资行业的规模和媒体特点注定我们是在动态中把握市场、抓住机遇，我们不能像央视那样一个广告招标会收入一百个亿，我们必须通过无数个招商来完成。

　　四、我们很清醒地认识到，虽有一定成绩，但还有“三个差距”——与领导的要求有差距，离自己的追求有差距，和市场的需求有差距。过去供销社是弱势行业，我们是服务弱势人群的弱势媒体，但我们不甘居于弱势位置，我们要敢于否定自我、善于突破自我、勇于超越自我。

　　五、中国农资传媒在2012年制定了“三高”的经营战略目标。“三高”是指高端品牌形象、高品质服务、高效率价值。同时实施四种经营策略：报纸和杂志将采取精英化路线，论坛和活动采取精品化路线，广告上采取整合营销策略，发行上采取滴灌营销策略。我们将通过跨界型和专家型团队建设，完成中国农资“三高”经营战略目标。

　　各位领导，各位同仁，2012年我们要当好“忠实的第三者”。我们将按照总社杨传堂书记对合作时报的要求，努力做好农资行业的“见证者、参与者、推动者”，承担责任、服务行业、创造价值。成绩属于过去，梦想赢在未来。没有最高，只有更高。我们深信，在报社的正确领导下，中国农资团队将努力拼搏、积极创新、同心协力，出色完成报社交给为我们的任务。