让供销社成为农民的“贴心人”

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　　1980年，靳文学就进入了供销合作社系统。2009年，靳文学接手高平市社后，就一直为增强供销合作社的实力做着努力。从供销超市到烟花爆竹公司、农资配送中心、食盐专卖店再到乐购电子商务公司……靳文学带领高平市供销合作社不断拓宽业务、延伸产业链，最终构建起了全方位的为农服务体系。他用实际行动实践着对父亲的承诺——“在供销合作社好好干，做到无愧于自己，无愧于供销合作社”。

　　“炎帝故里，大美高平”。夏天的高平市，街道上绿意正浓。“绿”让人感受到生命的朝气，也让古树映衬下的“高平供销一条街”焕发勃勃生机。从供销超市到烟花爆竹公司、农资配送中心、食盐专卖店再到乐购电子商务公司……高平市供销合作社延伸产业链，构建了富有特色的全方位购销业务体系。而这一切， 都与做事果断、眼光长远、热爱供销的“领头雁”——高平市供销合作社主任靳文学密不可分。

　　扎根基层：最了解基层需求

　　见到靳文学时，他正在办公室专注地看文件。看到笔者，他从容地安排相关事宜，是个做事特别用心、认真的人。

　　今年是靳文学来到供销合作社系统的第36个年头。接替父亲来到供销合作社时，他还是一个初出茅庐的小伙子。“我现在还记得接替父亲时，他对我说的话：‘到供销合作社好好干，一个糖都不能拿，要严格要求自己。’”靳文学笑着说，“这些年在供销合作社打拼，我收获特别多。父亲把我带到供销合作社，我也要做到无愧于他，无愧于自己，无愧于供销合作社。”

　　1980年，靳文学成为了高平市北诗镇供销合作社的一名营业员。因为不怕苦、不怕累，又对业务熟悉，靳文学从营业员干到商场门市部主任，继而当上了北诗镇供销合作社主任。在这期间，靳文学带领职工上山砍木头搞建设，与政府协调用地，并自筹4万元，在1997年建起了高平市第一家农村超市——贺港商场。商场占地面积300平方米，它的建成极大地方便了老百姓的生活。

　　突出的业绩赢得了大家的认可。2000年，靳文学被调到市农资公司当经理。当时，农资公司正面临欠款483万元，遭受银行起诉的危机。面对困难，他没有退缩，而是毅然决然地接过这块烫手的“山芋”。他经常奔赴一线和大家一起装卸化肥，即使累得满头大汗，也从不喊累，反而鼓励大家：“当经理首先要当好装卸工！”之后，他亲自带队深入农村推广化肥，带着大家拓宽化肥的销路，并将农资仓库和农资超市进行了改造。在他的带领下，不到几年，农资公司就扭亏增盈，积累了400多万元的流动资金。

　　“我是一路跟着靳主任走过来的，他这个人最大的特点就是能深入基层了解基层所需， 我们都特别佩服他！”高平市社副主任程广文对靳文学称赞不已。的确，从1980年来到供销合作社系统干到现在，从北诗镇供销合作社主任到农资公司经理再到高平市社主任，靳文学从基层一步步走来，最了解基层、最贴近农民，也对供销合作社系统注入了一片深情。

　　2009年，靳文学担任高平市社主任。他立足于高平市社发展的实际，在拓宽业务上下功夫，最终构建起了全方位的为农服务体系。

　　开拓思路：让规划蓝图落地

　　在靳文学办公室的墙上挂着“十二五规划”示意图，10大目标任务涉及农资、日用品配送、综合超市、乡镇服务社、烟花爆竹等多个方面。靳文学自豪地说：“这些目标任务，我们全部按时完成了。目前，我们正在积极筹备‘十三五规划’呢！”

　　据了解，接手高平市社后，靳文学干的第一件事就是对基层社进行改造。2009年前，高平市社所属企业共有34个，其中基层社23个。34家企业中有30家处于停业或半停业状态，几乎丧失了为农服务功能。2009年底，靳文学积极争取政府支持，借高平市政府对国有企业改制的东风，让30家企业实现了“两个置换”，解决了员工的资金补偿等问题。

　　此后，靳文学大胆提出重新构建供销合作社的组织体系，按“市有配送中心、乡镇有连锁超市、村有便民店”以及在每个乡镇中心社建设两个大型超市（农资超市和日用品超市）的目标要求，利用供销合作社改制后的剩余资产，加速整合、改造商场，在市区建设了两个集副食、粮油、调味、生鲜、水产、熟食、蔬菜水果、日用百货、洗涤化妆、服装鞋帽等为一体的供销超市，在陈区、神农、北诗、米山、原村、石末等7个乡镇建设供销超市和乡镇二级配送中心。这些超市，由城关供销合作社牵头，实行集体经营的模式，统一管理、统一经营，实行集团化运作，全力塑造了供销新品牌。

　　在改造基层社的同时，靳文学以“新网工程”建设为重心，推进日用消费品、农业生产资料、再生资源、烟花爆竹、食盐五大网络体系建设。目前，日用消费品配送中心仓储面积6000多平方米，年配送额1亿元以上；农资配送中心可储存农资8000吨，配送率达80%以上；食盐配送中心开展免费配送，直达网络终端，年配送量3000余吨；烟花爆竹配送中心新建面积4500余平方米的A级专用仓库，为烟花爆竹安全存储及经营提供了保障。

　　面对这些成绩，靳文学却不以为然。他谦虚地说：“这些成绩只代表过去，我的目标是将来。为了供销合作社的壮大，我还需要继续努力。”

　　扩宽路径：用新业态引领发展

　　产品流通的全方位体系建成了，靳文学开始探索发展的新路子。未来的发展规划，在他心中早已有了详细的蓝图：“我都想好了，要把供销业务做成一张网，要从生产、加工、流通、销售、惠农等多个方面探索新路子，这样才能把供销合作社的品牌打得更响！”

　　供销超市是高平市供销合作社为农服务的主要抓手。为了实现超市食品自产自销，高平市供销合作社投资500万元，建成占地1500平方米的食品制作坊，2014年7月12日正式投入运营，主要加工面包、肉丸、面点、豆腐、熟肉制品、手工饺子、风味小吃等300余个品种。现在，超市的自产食品已在各个供销超市上市，受到消费者普遍欢迎。食品制作坊的经理邢保柱告诉记者，“靳主任对食品的安全问题特别上心，经常亲自过来视察，对于食品加工的入口检查、加工过程、出口检查都要求严格配备专业人员。”

　　同时，靳文学积极引进“互联网+”，于今年4月注册成立供销乐购电子商务公司。这个电商平台是依托城关供销合作社，在不增加人员、费用前提下，将城关供销合作社配送中心营业部与信息部合并，利用机关会议室建立公司，一人多用，做到了资源配置的最优化。目前，这一平台以供销超市为依托，致力于将高平特产卖出去，并逐步搭建线上平台、线下连锁的销售体系。

　　此外，靳文学按照综合改革“5+N”的工作思路，在原有农资销售和配送的基础上，于今年2月19日开办了惠农服务中心。该中心以原有农资站点为依托，可以为农民提供智能配肥、测土施肥、统防统治、农民培训、农机服务等 “保姆式”“菜单式”服务。

　　“中央11号文件和省委、省政府8号文件给我们指明了另一条发展路径。供销合作社能够存在、发展、壮大，最重要的原因就是有广大农民做后盾。因此，一定要本着为农服务的宗旨来干事创业。开办惠农服务中心是我们开展综合改革，迈开‘十三五规划’步伐的第一步。接下来，我们要紧跟综合改革的步伐，把供销合作社真正办成农民朋友的‘贴心人’！”靳文学底气十足地说。

　　（作者单位：山西省供销合作社）