江苏省盐城市滨海县社实施“六个延伸”推进综合改革

　　一是经营服务由线下向线上延伸，积极开展电商服务。利用供销合作社系统遍布全县400多个供销网点优势，建立电子商务服务站点。县社资产公司参股的海岸线农产品电子商务公司在省社先农电子商务网开设了农产品滨海馆并成功运营，果老首乌公司在天猫网开设2家电子商务旗舰店，并在阿里巴巴网开设了农产品滨海馆，实现实体店与网上销售并行。滨淮等基层社超市新建京东电子商城，在河西等为农服务社建办淘宝、京东电子商务服务站。

　　二是由流通领域向生产领域延伸，积极开展农业规模服务试点。去年，建办的十四顷农机专业合作社，通过一年的试运行，实施统一配置机械设备、统一培训服务人员、统一签订服务协议、统一田间作业管理、统一收支核算的“五统一”管理运营模式，不仅受到镇、村干部和广大农民的普遍欢迎，也为面上开展农业规模服务提供了有益的路径。

　　三是供销服务向信用服务延伸，积极开展资金互助服务。惠农农产品等专业合作社与全国总社下属的中合联公司合作，坚持“社员制、封闭性原则，在不对外吸储放贷，不支付固定回报的前提下，规范资金互助业务运营”，受到广大社员的欢迎和好评。

　　四是基层社由实体经营向合作服务延伸，积极实施基层社升级改造。按照“三位一体”和“三体两强”要求全面实施基层社改造升级工程，实现从有到好的转变。对现有的12家基层社按照“优秀”、“良好”、“一般”、“薄弱”四个等级进行升级改造。在滨淮、蔡桥、陈涛基层社试点成立供销合作社联合社，逐步建立“三会一层”管理机制。对界牌等薄弱基层社进一步壮大经济实力，增强为农服务功能。

　　五是由单线运行向双线运行延伸，建立科学的经营服务管理体系。2010年10月，注册成立滨海县新合作资产管理公司，建立起系统投资

　　管理和经营服务综合平台。

　　六是由管企业、管资产向管资本延伸，切实加强系统资本监管。积极参股投资各类企业，通过委派法人代表代为管理的模式，承包经营，实行固定回报。同时强化对参股企业财务监管。每年组织两次审计，确保社有资产保值增值。

（责任编辑：谭思嘉）