江西宜春市社“两考核”全力推进综合改革

　　近日，江西宜春市社不仅下发了《2016年全市供销合作社综合业绩考核方案》,还加大了对市社科室绩效考核，“内外兼修”全力推进综合改革。

　　据悉，《全市县（市、区）供销合作社综合业绩考核方案》考核内容分为六大类：主要经济发展指标、服务体系建设指标、组织体系建设指标、社会企业发展指标、保障指标、加分指标和扣分事项。基本分值200分，加分指标、扣分事项另计。在沿袭了省社考核方案的基础上，还创新地添加了“市社各科室打分”，对各县（市区）社报送材料及不及时，数据准确与否，市社组织会议是否按要求参加，综合工作是否真抓实干进行酌情给分。

　　据了解，《市社机关科室绩效考核办法》主要考核内容是对市社机关各科室职责工作和综合工作进行评等级，采取市社领导班子评价、科室（各科室负责人）互评方式，根据各科室平时工作情况和自评述职情况进行投票，在5个科室中选择3个作为先进科室。

　　这两个方案都将进一步改进全系统职工工作作风，强化工作责任，提高工作效能，增强服务“三农”能力，为大力推进宜春市社系统综合改革提供强有力保障。

　　（责任编辑：高徽）