杨永彪：情系“三农”创业路

　　杨永彪担任康保县供销合作社主任以来，在供销系统举步维艰的情况下，咬定服务“三农”不动摇，务实创新，开拓出一条农社共兴的发展之路。康保供销合作社被市委、市政府评为“农民专业合作组织暨行业协会先进单位”。最近，杨永彪因业绩突出被省供销总社评为优秀县级社主任。

　　贴近“三农”转变经营理念

　　2005年初，杨永彪满怀重振供销雄风的豪情由县供销社副主任走上了理事会主任岗位。面对全县供销系统几近“山穷水尽”的经营现状，他没有畏难和退缩，凭借多年业务经验和自身工作能力，他从转变经营理念入手，找准供销经营与服务“三农”的着力点，确立了“以密切与‘三农’关系为突破口，以农副产品购销为切入点，挖掘潜能、以农兴社、合作共赢的经营思路。按照这一思路，由他牵头，吸收7个基层供销社，迅速组建成立了拥有4间恒温库、固定资产150多万元的顺达农产品购销有限公司全省优秀龙头企业，经营触角全力向“三农”延伸。他还鼓励全社基层社，依托当地优势，把经营方向瞄准服务“三农”，积极与农共舞，很快全县涌现出了一大批基层农副产品购销企业。2005年以来，全县基层社共组建杂粮杂豆、蔬菜、食用菌、鲜奶购销龙头型企业30多家。

　　服务“三农”实现跨越发展

　　作为县供销社的主要负责人，杨永彪始终把服务“三农”作为立社兴社之本，并在服务“三农”中选准突破口，走出了先手棋。2005年，由县供销社承办的全省唯一的国家级一类无公害错季蔬菜标准化示范区项目全面启动。目前，全县已有12.4万亩示范区获得了国家绿色蔬菜基地论证，申请注册的“康巴诺尔”品牌蔬菜深受东南市场青睐，种植户亩均纯收入达到5400元，促进了蔬菜产业二次升级。2007年，全县农业遭受严重旱灾，保菜增收成为全县经济工作重心。杨永彪带领供销系统全体干部职工，依托顺达公司，强化龙头效应，建立健全以基层社经纪人为骨干的营销体系，采取异地直销、合作联营、中介代办、订单加工、外贸出口等多种方式，利用提早和延迟共43天的时间，多购销蔬菜7500万公斤，为农民的蔬菜卖了个好价钱，为农增收3000多万元。同时，全县供销系统也在服务“三农”过程中获得了丰厚的效益回报。

　　围绕“三农”谋求创新突破

　　新形势下，县乡供销社如何顺势而为，增强服务“三农”功能，谋求更大发展。杨永彪认真审视县情、社情，围绕“三农”大手笔推进企业改革。推出了一系列创新的方法和措施。按照“规模做大、功能做全、实力做强”的原则，他大刀阔斧地对基层社进行全面改造。2005年至2007年，全县15个基层社中有8个得以新建，有46个综合服务站通过整合、修缮重新挂牌经营。在“万村千乡”工程实施中，又有18个综合服务站相继开业，经营各具特色，有的建有消费卡，还有的建起了农机维修点，八仙过海各显其能。同时，对扭亏无望、缺少市场竞争能力、服务“三农”不到位的3个基层社进行了撤并重组。为适应发展现代农业新形势，提高农民组织化程度联合抵御市场风险，杨永彪又毅然承担起了全县“农合联”的组建工作任务，亲自撰写有关工作报告。在他的不懈努力下，2007年6月28日，康保县农民合作经济组织联合会正式成立。农民与供销系统利益联结更加紧密。2007年下半年，“农合联”组织推销各类蔬菜近2亿公斤，为农增收6000万元，蔬菜协会及专业合作社实现利润57.8万元。县“农合联”被评为全市十大示范合作经济组织。