重庆涪陵区社四措施加强直属及控股企业管理

　　为规范企业生产经营行为，提高管理水平和经营效益，促进可持续发展，使企业高效、有序运作，重庆市涪陵区供销合作社采取四措施加强对直属及控股企业管理。

　　一是落实管理责任。由区供销合作社发改科负责日常监管，收集情况、指导工作。

　　二是完善管理制度。实行经营目标责任管理和工作报告制度，与企业负责人签订目标经营责任书，建立生产经营月报制度，加强动态管理。

　　三是推行绩效考核。制定了《直属控股企业经营业绩考核办法》，规范薪酬分配、责任追究、考核奖惩等制度。

　　四是强化日常监管。区供销合作社派驻财务总监或监事，实行重大事项审批和备案制，对企业股权变动方案、经营层薪酬、资产处置、重大投资、对外担保等实行审批管理；对董事会决议、重大经营方案、大额借款、年终利润分配方案和法律纠纷案件等实行备案管理。

　　（责任编辑：高徽）