重庆石柱县农资有限公司以农为本创新发展结硕果

　　“石柱农资，通过不断深化改革，切实履行淡储旺供、服务三农职责，满足了全县广大农民用肥需要。”石柱县农资有限公司总经理罗小平介绍，该公司2000年全面改制后，2014年又进行了第二轮改革。2015年，在县委、县政府领导下，重庆市农资集团和县供销合作社指导下，坚持以农为本全面发展，取得显著成效。实现营业收入16811万元，实现利润620万元，同时荣获“2015年度中国农资行业十佳创客经销商”和“2014-2015全国百佳（优秀）农资经销商”两项国家级殊荣。

　　“在市场经济条件下，化肥价格波动大、淡季储备资金量大、风险大。”罗小平总经理说，为了确保全县农资供应，该公司做了大量扎实的工作：

　　首先，全力以赴保障春耕生产农民用肥所需。一是年初召开了各部位负责人及公司全体职工会议，做到化肥淡储工作早谋划、资金早筹措、库容早落实、化肥早调运等关键环节，研究部署了春耕备耕生产等各项工作。二是为确保春耕备肥按时足额到位，根据农资市场开放的特点，安排业务人员深入各网点了解市场需求、货源及库存量，分析周边生产厂家的情况，做到心中有数。三是针对我县农民没有提前储备购肥的消费习惯，克服时间短、任务重等诸多不利因素和困难，在银信部门大力支持下，贷款1700多万元，积极组织货源，调运各种化肥入库13000多吨（其中：尿素5000吨、碳铵3500吨、磷肥2200吨、复合肥2600吨），保障了全县春耕生产用肥所需。

　　第二，充分发挥“重庆农资”网络优势，利用全县“重庆农资”连锁店，积极开展农资配送，确保农资商品进乡入村。一是农资配送中心扎实搞好服务态度和服务质量，随时保证货源进出，谁叫随到，充分满足农资网点人员购肥需要。二是通过网络平台，经常通报各个农资品种的价格行情和信息，及时提供供肥计划。三是通过电话联系等方式，督促化肥调运，或与厂家联系直接配送到点等措施，积极开展配送，基本保证农民不出村就能买到农资商品。

　　第三，积极开展送农资科技进乡入村、进田间地头指导农民科学用肥用药及新化肥、新农药试验示范等服务活动。3月份在全县32个乡镇启动送农资科技下乡月活动，现场指导农民科学用肥、配方施肥、讲解农作物病虫害防治知识，活动历时一个月，发放宣传资料2万余份，开展科技服务咨询2100人次，服务农民1.32万人次。

　　第四，探索性建立了石柱首家配送站。2015年，该公司按照重庆市农资集团统一部署，投入资金26.5万元，在大歇供销合作社（大歇镇）建立石柱首家“重庆农资”测土配方终端配肥站。一是测土，取土样检测化验土壤养分含量；二是配方，经过对土壤的养分诊断，按照庄稼需要的营养“开出药方、按方配药”，也就是按需配肥；三是合理施肥，就是在技术人员指导下科学施用配方肥。测土配方施肥，不仅可以节约肥料使用量，还可以合理搭配、使作物营养更全面，从而节本增收。对于环境，更是能够减少肥料浪费造成的环境污染，对农业和环境的持续发展具有重要意义。

　　“职工的素质，决定企业的生存。”这是罗小平总经理经常挂在嘴边的一句话。该公司把提高职工综合素质纳入重要议事日程。8月5 -7日，为了提高公司员工整体素质，适应重庆农资（集团）公司业务发展需要，准确把握重庆农资（集团）公司发展方向，组织全体干部员工21人在黄水万胜坝鸿玖利宾馆开展了为期三天的业务素质培训，并取得圆满成功，达到了预期目的。该公司此次业务素质培训，涵盖职能职责、规章制度、经营管理、财务核算等方面。通过培训，所有参训人员表示，不仅学到了专业知识，而且提升了自身综合能力。

　　“在市场竞争日益激烈的情况下, 传统单一的经营方式难以适应市场的快速发展，多元化经营战略是企业寻求生存和发展的一条重要途径，企业的发展不能在一棵树上吊死。”罗小平总经理这样认为，也是这样行动。2015年，为了打破传统经营格局，在发展主营业务的同时，在近几年开拓经营的藏经寺和桥北市场、发展食用菌产业和饲料经营等方面取得显著成效的基础之上，新拓展了煤炭经营业务。该公司投入资金400多万元，与武隆、万州、城口和重庆某单位合作，全年销售煤炭46911吨，实现销售额1865万元。

　　（责任编辑：高徽）