河北邯郸市社土产杂品总公司今年将着力推进改革发展

　　今年是全面深化改革的关键之年，也是总公司攻坚克难，乘势而上的重要一年。2015年总公司工作总的指导思想是：全面贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神，按照市社工作会议部署，高举改革这面旗帜，开创项目兴企，资产增效，管理提质，稳定发展的良好局面。 

　　2015年总公司提出了“433” （四个加快、三个突破、三个提高）工作目标：

　　四个加快

　　牢固树立建项目就是抓发展的思想观念，利用现有优势，化整为零，个个击破。同时，建立项目工作责任制，制定项目时间表，任务图，倒排工期，抢进度，提实效。

　　一是加快家具城在建项目进度。家具城AB两座主体工程已建至20层和15层，今年，要积极与开发商对接，加快施工进度，力争在今年年底封顶。二是加快公租房项目步伐。责令有关领导和部门挂图作战，自我加压，力争在2015年早日挖槽施工，争取年底主体竣工。要按照公开、公平、公正的原则，搞好分房工作，确保和谐稳定。三是加快鸡毛山超市开业速度。加强与联营合作方协调沟通，加快后期扫尾工作，力争“五一”前后开业。四是加快德胜公司项目开发进程。为高效利用土地，在双方互惠互利友好协商的原则下，解除与原租赁单位的合同。在此基础上，与合作方联营，拟投资1800万元，建设一座建筑面积1.3万平方米的大型汽车维修配件城。项目要早规划早动工，力争年底完成主体建设目标，增加资产收入。

　　三个突破

　　一是业务经营要有突破。市场形势严峻，各单位重点商品和自营业务必须下定决心，全力开拓，争得市场主动权。炊事机械公司要抓好制冷商品、炊事机械、厨房设备等商品的开拓，年更新品种百余种以上，购销200万元以上。探索发展建设有供销社标识的较大炊具超市，扩大销售份额。家电商场抓大不放小，品种上大家电发展新的品牌空调、冰箱，销售方式上，巩固和发展农村市场销售终端，增加适合农村市场需求的洗衣机和小家电商品，各种电器销售要达到5000台以上。扩大箱包皮具的批零兼营业务，增加销售额。在抓好重点商品经营的同时，加大自营业务，年底全面完成自营业务目标。全年，总公司两总业务发展10家以上，发展网络达到150家，购销较上年有较大提升。同时，要抓住信息发展的良好机遇，按照省社、市社提出的发展电子商务要求，在初步探索网上销售的基础上，明确专人，积极扩大宣传，提高网络经营效益，提升企业知名度和影响力。

　　二是资产经营要有突破。按照“零资产变整资产，死资产变活资产，低效资产变高效资产”的“三变”原则，下大力量做好资产盘活这篇文章，继续完善《固定资产监督管理办法》，规范资产经营合同文本，确保资产收益在上年基础上稳步提高，实现资产效益最大化。

　　三是企业改制要有突破。体制改革上，要充分利用好政府对供销社企业改革的政策，学习兄弟单位改革改制的成功经验，探索产权制度改革，解决体制不顺、机制不活、包袱沉重等问题。同时，本着要构筑区域经济优势的思路，对那些人员少、缺少经营场地、资金的单位进行合并重组，重新组合经营机构，增强企业抵御风险能力。人事改革上。完善人才引进工作，根据需求招聘专业人才，构建高效能和高素质的职工队伍。同时，采取有效途径，为职工变岗办理相关手续，减员增效，为企业减负。

　　三个提高

　　一是提高职工收入和福利待遇水平。要把职工的期盼变成行动，把职工的理想变成现实，逐步实现“五年职工收入翻番目标”，让改革发展的成果惠及职工。同时，加大对困难职工帮扶力度，维持他们基本生活。

　　二是提高领导干部党风廉政建设执行力。今年是依法治国的第一年，总公司和基层单位两级领导，要认真履行党风廉政建设责任制，带头执行党风廉政有关规定，以身作则，作出表率，做到守土有责，守土尽责，以廉政建设强大合力，以良好党风促进企业健康发展。

　　三是提高安全、信访稳定和基础管理水平。要筑牢安全防线，严格执行一岗双责，确保经营门市、仓库等设施和在建项目安全。落实好安全统筹金上缴工作，为安全工作提供保障。要全面落实好信访管理规定，多措并举控访，杜绝信访事件发生。要建立健全财务和审计资金运营长效监管机制，提高资金使用效率。今年，经营办公等项费用开支上严格管理，精打细算，勤俭持家，各项可控费用在上年基础上降低20%。要抓住总公司热点、亮点、重点工作，做好对上宣传，提高供销社和总公司影响力和知名度。

　　（责任编辑：任智超）