吉林省供销合作社系统多措并举稳步推进综合改革试点工作

　　今年以来，吉林省供销合作社把握机遇，着眼发展，稳步推进综合改革试点工作。

　　一是加强组织领导，部署具体工作。成立以省供销合作社党组书记、理事会主任为组长，分管主任为副组长，相关处室负责人为成员的吉林省供销合作社综合改革试点工作领导小组，负责综合改革的全面工作。领导小组就试点工作做出了具体部署，明确试点工作用2年时间完成，要求试点市、县供销合作社要尽快制定实施方案，大力推进；没有列为试点的市县供销合作社，也要根据自身实际大胆改革，探索发展新路子。

　　二是积极开展调研，借鉴先进经验。省社综合改革试点工作领导小组组织专门人员，定期对全系统综合改革工作进行督导，掌握改革进展情况，及时发现和研究解决问题。领导小组深入试点市县进行调查指导，听取各方面意见和建议，提出学习外地先进经验、拓宽工作思路、加快制定实施方案等意见，提高了试点单位的工作质量，加快了工作进程。我们又组织调研组深入省内和省外进行更加广泛的考察和学习，学习借鉴先进经验，加快自身发展。

　　三是及时汇报进展，争取上级支持。向省政府汇报了供销合作社综合改革试点工作情况，隋忠诚副省长做出了重要指示，要求我们要抓好改革和典型工作。根据吉林省具体情况，研究制定了《吉林省供销合作社综合改革试点实施方案》和《省供销合作社促进改革发展的20项重点工作》上报省政府，为我省供销合作社全面深化综合改革奠定基础。汇总需要上级解决的实际问题，积极协调相关部门，争取供销合作社发展的最大空间。

　　四是选择试点县市，推进改革实施。就改革工作任务和职责分工做出了明确安排，下发了试点工作申报通知。根据申报实际情况，我们选择了基础好、代表性强、地方支持力度大的四平、榆树、蛟河市供销合作社为综合改革试点单位，各试点市、县供销合作社成立改革领导小组，落实工作责任。同时，省社要求各试点市、县供销合作社要积极争取当地党委、政府重视，争取财政、发改委、农业、税务、商务、土地、金融、工商等方面的政策支持，强力推动供销合作社改革试点步伐。目前，三个试点市县的实施方案都以政府文件形式下发，改革已经进入全面实施阶段。

　　（责任编辑：高徽）