江苏滨海县社系统综合改革主攻“三个落实”

　　江苏滨海县社按照全国总社“改造自我，服务农民”的总体要求，奋力推进基层组织科学化、流通网络现代化、为农服务规模化。做到三个落实。

　　一是落实基层组织科学化。基层供销合作社公司化，全县新组建的11家新型基层社，全部以公司化形式严格按照《公司法》经营管理。农民专业合作社产业化，重点推动首乌、紫菜、食用菌、中药材等农业产业化龙头企业发展，推行“专业合作社+基地+农民+加工公司”运作模式。同时，由领办向参办转变，在产权上形成融合，充分体现合作制原则。为农服务社建设产权化。建立自主产权的为农服务社，解决服务农民“最后一公里”问题。坚持把为农服务社建设在配送中心网点终端上。特别是在农资、日用品两大网络配送终端上建设以农资超市、日用品超市和庄稼医院为重点的“两超一院”为农服务社。把为农服务社建立在基层社服务网点终端上。

　　二是落实流通网络现代化，创办农资经营实体服务农民、创办日用品便利店服务农民。创办农产品合作社服务农民。创办再生资源回收公司服务农民。

　　三是落实为农服务规模化。特色产业一体化，坚持种植托管规模化。紧跟全县大面积推广联耕联种工作形势，积极开展种植托管规模化试点。在正红、八巨等基层社试点，选择条件成熟的村成立农田种植托管合作社，由多个合作社成立农田种植托管联合社。对农田种植提供联耕联种、统防统治、代收代管等服务。资金互助规范化。坚持“对内不对外，吸股不吸储，分红不分息”的原则，开展农民专业合作社内部信用合作。首先在滨淮、东坎、正红三家基层社开始试运行。

　　目前，滨淮基层社资金互助业务入社社员600余人，资金互助金额近千万元，东坎基层社资金互助业务已于今年7月份正式运营，正红基层社资金互助业务正在筹办之中，即将投入运营。

　　（责任编辑：高徽）