专访辽宁省供销社主任王喜武

　　作为农村经济社会发展的重要力量，供销合作社一直发挥着重要作用。近年来，辽宁省供销社系统深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，转变观念，深化改革，推进经济体制创新和经营机制转变，积极开拓经营业务，拓展经营领域，全力提升流通现代化水平，大力推进项目建设，不断完善为农服务体系，努力实现助农增收，主要经济指标大幅度增长，各项工作都取得了明显成效。2013年，全系统实现销售总额402亿元，今年1-10月份，全系统销售总额实现337.9亿元，同比增长14.8%，实现利润2.1亿元，同比增长13.3%，经济运行继续保持平稳较快发展。在全国供销合作社系统综合业绩考核中，辽宁省供销社连续六年荣获全国供销合作社系统综合业绩考核省级优胜单位一等奖。

　　那么取得如此成绩，供销社是如何发挥独特优势和重要重用的？为此记者采访了辽宁省供销社主任王喜武。

　　王喜武说，主要通过“三抓”，实现“三增”，经济实力、发展活力、服务能力不断提升。一是抓网络建设，增强了为农服务能力。全省供销社通过大力实施“小超市、大连锁”战略，加快推进连锁经营网点向农村延伸，为城乡居民提供了安全、放心、便利、经济的消费环境和条件，供销社在农村现代流通服务体系建设中的主导作用日益凸显。全系统发展连锁经营企业160家，连锁经营网点达到14500个，覆盖了全省90%以上的村镇。发展农民专业合作社2911个，入社农户36万户，带动农户100万户，实现助农增收30多亿元，兴办村级综合服务社6473个，服务农户达155万户，综合服务覆盖全省二分之一以上行政村。二是抓项目建设，增强了为农服务实力。主要实施“四个10”项目工程，即建设10大农资连锁配送龙头企业；建设10大农副产品批发交易市场；建设10大日用消费品配送中心；建设10大再生资源物流园区。到目前，全省供销社系统已经投资150多亿元，建设的项目达到400多个。三是抓“三大要素”，增强了为农服务动力。通过抓“资金要素、土地要素、人才要素”，使供销社为农服务的动力进一步增强。

　　王喜武认为，在取得成绩的同时，工作中仍存在一些问题和不足。比如总体经济实力还不够强，经营结构不尽合理，基层组织体系还不够完善，为农服务的基础还比较薄弱，联合合作还没有取得大的突破，企业规模不够大，企业管理还不够规范，激励和制约机制还有待强化。

　　对这些问题，王喜武认为只能通过深化改革来解决。辽宁省供销社改革的总体思路是：以服务“三农”为宗旨，以市场为导向，创新组织体系和服务机制，努力把供销合作社打造成为服务农民生产生活的生力军和综合平台。在重点领域和关键环节上，通过“四改”实现“四化”。改联合社松散型工作指导为紧密型工作指导，实现工作指导系统化；改社有企业分散经营为联合合作，实现经营集团化；改基层社与农民的组织联系为资产联系，实现与农民利益一体化；改专项服务为综合服务，实现服务社会化。今后一个时期，将重点抢抓“四大机遇”发挥“四大作用”，一是在实施消费拉动战略机遇中，发挥主导作用；二是在推进城镇化建设机遇中，发挥引领作用；三是在完善农村经营体制机遇中，发挥带动作用；四是在转变政府职能机遇中，发挥承载作用。辽宁省供销社将始终坚持为农服务宗旨，坚定信心，保持定力，奋发有为，不辱使命，为辽宁新一轮老工业基地全面振兴做出新贡献。

（责任编辑：谭思嘉）