阜新市社召开前三季度工作调度会

　　10月15日，阜新市供销社召开前三季度工作调度会，会上各科长汇报了前三季度工作完成情况及下步工作打算，分管领导就所分管工作分别进行了点评并提出具体要求，最后，市供销社党组书记、理事会主任周庆贤就下步工作提出三点意见。

　　一、抓改革，努力把供销社打造成为农民生产生活服务的生力军和综合平台。以服务“三农”为宗旨，以市场为导向，创新组织体系和服务机制，通过“四改”，实现“四化”。一是改联合社松散型工作指导为紧密型工作指导，实现工作指导系统化。二是改社有企业分散经营为联合合作，实现经营集团化。三是改基层社与农民的组织联系为资产联系，实现与农民利益一体化。四是改专项服务为综合服务，实现服务社会化。

　　二、抓项目，增强供销系统的生命力。抓项目要围绕政策抓，围绕改革抓。政策方面重点是围绕省财政和省社专项资金支持的现代化农产品交易平台建设，农产品流通体系建设，“新网工程”建设，供销社基层组织体系建设，农民专业合作经济组织发展，农村社区综合服务中心建设等六个方向，选好自己的突破点，加大招商引资力度。改革方面要以习近平总书记、李克强总理、汪洋副总理等国家领导人在总社成立60周年之际讲话精神为指导，践行党的群众路线，紧紧围绕市委、市政府确定的工作的战略目标，稳扎稳打，积极探索出解决发展难题的有效办法和具体路径。要在密切与农民利益联系上取得实质性突破、在打造农业社会化服务的骨干力量上取得实质性突破、在成为农村商品流通的主导力量上取得实质性突破、在领办农民专业合作社、发展农村合作金融上取得实质性的突破、在改变行政化的思维理念和工作方式上取得实质性突破，把供销社打造成服务农民生产生活的生力军和综合平台。

　　三、抓管理，确保社有企业提质增效。2015年开始继续加大对社有全资企业和基层社的改造力度，加强参股企业及专业社的股权管理。按照省社“积极推进社有企业市场化运作，引进社会资本参与企业改制重组，形成主体明晰、产权多元、科学合理的股权结构和法人治理结构，逐步完善现代企业制度”的要求，对社有全资企业进行股份制改造，激发企业活力，确保社有资产增值。壮大供销社经济实力，提升供销社为“三农”服务的水平。

（责任编辑：谭思嘉）