江苏滨海县社全力推进基层组织科学化建设

　　近年来，江苏滨海县社按照基层组织建设科学化、农民专业合作社建设产业化、为农服务社建设终端化的思路，全力推进基层组织建设步伐。

　　基层组织建设科学化。一是顺应市场经济规律，基层供销合作社恢复重建去行政化，按照公司法运营。注册资本50万元，县社资产管理公司控股51%，实施市场化运作，实行企业化管理，创办经营实体。经过近三年的努力，从零做起，现已恢复重建基层供销合作社十一家，今年下半年力争再恢复重建一家，实行建制镇全覆盖。二是提升基层供销合作社管理水平和服务能力。基层供销合作社是为农服务的基层环节和前沿阵地，它根植农村，连接农业，贴近农民，是供销合作社核心战斗力之所在，是实现跨越发展爆发力之所在。要充分发挥基层社的经营功能，服务功能，组织功能。

　　农民专业合作社产业化。一是把农民专业合作社建立在重点产业上，建立产加销一条龙服务模式。培植龙头企业，重点推动紫菜、首乌、食用菌、中药材等农业产业化发展，积极参与农业综合开展项目建设。二是农民专业合作社创建由领办向参办转变，在产权上形成融合。所参股的农民专业合作社必须与农民的利益联系，充分体现合作的原则。三是推进产销一体化的农民专业合作社联合社的建立。既要数量，又要质量，更要效果。立足我县粮食大县和现代农业园花卉产业基地优势，加快粮食购销专业合作社和花卉专业合作社建设。

　　为农服务社终建办端化。一是把为农服务社建立在配送中心网点终端上。特别是在农资、日用品两大网络配送终端上建设。加快以日用品超市、农资超市和庄稼医院为重点的“两超一院”建设。二是探索社村共建为农服务社。解决最后一公里问题，淘汰“假、冒、空、虚”为农服务社，压缩数量，提升质量。三是把为农服务社建立在基层社服务网点上。杜绝所谓“贴牌”，抓提升，抓运营。

　　（责任编辑：高徽）