天津市供销合作社召开子牙基地再生资源企业工作座谈会

　　5月13日，天津市社召开子牙基地再生资源企业工作座谈会。会上，党委书记边仁权讲话，主任裴少华主持会议并提出要求，副巡视员刘学武总结了子牙基地5年来建设发展情况，提出下一步工作安排。子牙基地企业负责人、合作方代表、财务总监、市社机关有关处室负责人参加了会议。

　　市社子牙再生资源产业基地从2009年规划设计到现在，共投入资金16亿元，完成了国联报废机动车回收拆解、同和顶峰绿天使废家电拆解、天合南希废七类、天合金伦废塑料、华鑫达废塑料产业园等5个项目的建设，建设面积近30万平方米。2013年销售规模达到47亿元，实现利润1.2亿元，取得了较好的经济效益和社会效益。

　　边仁权充分肯定了子牙基地建设取得的成果。他指出，子牙基地建设是供销合作社一个重要的发展战略，它不仅是供销合作社发展的大项目，也是供销合作社发展思路的践行基地，不仅是供销合作社发展的重要里程碑，更是今后发展的起点和基础。从项目确立、资金引进到基地建设，从手无分文到30万平方米厂房，大家付出了大量的心血，可以说是从无到有、从小到大一点点发展起来的，到目前已形成良性循环，成果来之不易，成果更应珍惜，这是上下共同努力的结果。我们不仅成就了一番事业，而且锻炼了一支队伍。在肯定成绩的同时，也要正视存在的一些问题，如精神状态有些松懈，管理不够规范精细，有浪费和跑冒滴漏现象等。为此，对今后的发展，他提出了要求，一是要继续保持昂扬向上的奋斗精神，保持干事创业的良好状态。思想上不能松懈，千万不能让胜利冲昏了头脑，让繁荣麻痹了思想，让业绩冲掉了优良传统。不能丢掉艰苦奋斗的优良传统和作风，不能放松自身世界观的改造，要加强自身修养，不断提高素质。二是要科学规范管理。新企业要有新机制，要有规矩、有章程、有流程，要制定科学的管理方法，按照现代企业制度来规范管理，不能还象过去的老企业那样粗放管理。必要时可以请专家来设计制度和流程，可以探讨所有权和经营权的分离，请能者来管理企业。三是要勤俭节约，杜绝浪费。重大投资一定要研究透彻，不能认为家大业大浪费点没啥，在资金、资源、人员等各方面都要严格管理，明确责任，杜绝浪费。四是要加强队伍建设，培育企业精神。要打造能攻坚克难、能干事成事的经营团队。一切以生产经营为轴心，把各项工作搞上去。五是要确保社有资产保值增值，算清账，把住钱，做到清清楚楚、明明白白。各企业要很好地总结5年来的成功经验，用以指导今后工作，抓紧推动二期项目建设，努力开辟渠道，搞好生产经营，使发展更上一层楼。

　　裴少华最后强调，这次会议是在子牙基地发展的关键时期召开的一次关键会议，必将对子牙基地的健康快速发展起到积极的促进作用。子牙基地从一块荒地，白手起家，到今天的局面确实不易。既要总结成绩，坚定信心，又要正视问题，重新开始。思想不能放松，工作不能懈怠，发展还要加快，水平还要提升。要按照仁权书记提出的光荣传统不能丢、优良作风不能丢、艰苦奋斗精神不能丢、干事创业劲头不能丢的要求，着力抓好五项工作：一要全力完善项目建设，二要全力搞好生产经营，三要全力抓好企业管理，四要全力防范资金风险，五要努力搞好班子和队伍建设。