一块示范基地引发的共建合作

　　清河村地处泰安新泰市刘杜镇南部，为丘陵地段，村内共有耕地2600多亩，村民主要从事花生种植。近年来，随着城乡对接程度加深，村内青壮年外出打工者日益增多，留守务农人员逐年减少。加上花生本是靠天吃饭的种植作物，多年一成不变的传统花生品种抗病、抗灾能力弱，抗旱、抗洪能力差，一旦出现天气异常或遇上旱灾年景，就会严重影响花生的产量和品质。加之清河村无村办企业，更无其他资金来源，村集体收入基本为零。多年来，村民生活穷困，村“两委”忧心焦急，村级党组织软弱涣散。

　　示范基地引发连锁反应

　　2011年，新泰市供销社直属企业—齐云商厦看中了当地的花生种植资源优势，选择村内50亩土地开始了花生新品种的示范试验。初衷本是改良当地花生品种，逐步引导花生种植农户规模化、标准化种植。50亩的示范基地引进了鲁花集团的“A30”花生新品种，并与传统花生进行种植对比试验。试验证明，“A30”品种增产明显，较旧品种增产25%以上，出油量也明显提高。

　　显著的对比成效，在获得当地花生种植农户认可的同时，也被村“两委”看在了眼里。村“两委”找到新泰市供销社，主动要求对接合作，普及花生新品种。为力促联合发展，新泰市供销社多次组织清河村“两委”干部及部分党员群众赴汶上、桓台、嘉祥等地考察，开眼界、长见识、学经验。在供销社与村“两委”的共同努力下，一个新的组织—新泰市齐云花生专业合作社就此成立，这也拉开了新泰市供销社与清河村“社村共建”的序幕。可能连齐云花生专业合作社理事长王武善都没有想到，当初一块小小的示范基地正在酝酿着一场席卷泰安农村大地的“改革风暴”。

　　“一个公式”破解“三道难题”

　　依托共建成立的专业合作社，供销社的资源优势和村“两委”的组织优势得到了充分发挥。“供销社+村‘两委’ +专业合作社”的公式很快产生了“化学反应”，一举破解了困扰村“两委”多年的发展难题。

　　破解难题一：花生靠天吃饭

　　为改变清河村常年来干旱少雨、土壤贫瘠、缺少灌溉的花生种植不利局面，合作社投资30万元购置移动式喷灌机3台，对因干旱天气造成的花生减产、绝产进行及时补救，从第一年开始无偿服务。经过有效灌溉，一定程度上克服了自然条件对花生种植的极端影响，实现了村内遇旱绝收到“花生兴村”的根本转变。

　　破解难题二：土地闲置

　　土地闲置，是村内花生收获之后普遍存在的现象。如何更加充分、有效地利用闲置资源，发挥土地的最大效益，这成了合作社考虑的关键问题。反复探索之后，合作社开始在50亩示范基地内进行辣菜种植试验。一茬下来，每亩地种植的辣菜产量达到3000斤，助农增收700元，成为了农民新的经济增长点，目前辣菜种植面积已拓展到村内200亩。这一积极有效地探索，彻底改变了传统种植花生土地闲置现象，同时，通过花生与辣菜交替改茬种植，有力地解决了花生死棵问题。

　　破解难题三：留守劳动力不足

　　针对农民外出打工无人种地这一现实状况，合作社积极与村“两委”联合组建了齐云农机服务合作社，投资50余万元，购置了花生联合收获机、花生播种机、大型拖拉机、旋耕机等机械设备，成立大田托管农机作业服务队，开展集耕地、扶陇、种植、收割“五位一体”规模化服务工作。由于合作社统一购置化肥、农药、农膜等农资，减少了中间流通环节，每亩可为农户节约成本120元左右，农户每亩获益300多元。合作社对土地的统一托管，有效解决了农民外出务工，土地无人耕种的实际问题。

　　村“两委”与供销社“一家亲”

　　在合作的过程中，供销社深切的感受到，只有不断密切与农民之间的联系，才能获取农民的支持与信任。只有设身处地的为农民利益着想，才能为自身赢得更加广阔的发展空间。“与农民打交道难，一旦获得农民认可，则是最好打交道的”，这是齐云花生合作社理事长王武善最长挂在嘴边的一句话。随着共建工作的纵深推进，村“两委”对合作社认可程度日益提高，积极投身合作社，与供销社联手服务“三农”。清河村主任肖同义，现担任合作社副理事长兼农机服务队队长职务，每到春种秋收时节，他都会成为最忙绿的人。在“社村共建”的道路上，村“两委”与供销社情同鱼水，关系亲似一家。

　　“社村共建”成效显著

　　在合作社的示范带动下，全村2600亩土地都加入花生种植行列。目前，花生种植面积已辐射石莱、放城等周边乡镇及岱岳区30000亩，清河村村集体收入从原来的空白增加到10万元，村民人均收入也从4000元增加到8000元。在获得村集体收入显著增加的同时，村“两委”为全体村民统一缴纳了80元的新农合医疗保险费用，同农民共享“社村共建”带来的发展成果。凭借为农、务实的发展，清河村在2013年刘杜镇18个村群众满意度测评中位列第一。村级党组织凝聚力显著加强，村集体收入明显增加，供销社服务实力不断提升，供销社与村“两委”“社村共建”达到了双赢目的。

　　（责任编辑：任智超）