安徽宿松县社多措并举推动系统发展

　　今年以来，宿松县社围绕一个目标，开展两项活动，突出三大指标，强化四大管理，实施五大工程，抓好六件大事。围绕这一发展思路，我们采取了一系列举措，强力推动系统改革发展。1、转变思想观念，激发干事创业激情。针对系统存在的守摊子吃老本现状，该社通过开展解放思想主题教育等活动，系统干部职工的宗旨意识和效益观念更加强烈，信心和斗志更加坚定。经过全体干部职工的奋斗，全系统“新网工程”网点发展到1801个，全年五大网络销售额达306452万元，比去年同期增长11.5%。“三社一会”组织体系建设成效显现，今年该社创办各类农民专业合作社13家，目前全系统发展各类农民专业合作社29家，综合服务社120家，行业协会4家，为下一步发展奠定了基础。2、突出工作重点，实施项目兴社战略。为发挥项目的带动效应，今年该社把县政府明确的5大重点工程项目作为主抓手，力争方方面面的重视和项目资金支持，营造发展氛围。目前，程集供销社长铺综合服务大楼、许岭农业综合开发项目和汇民农产品有限公司水果批发市场改造升级项目建成完工，高岭惠民棉花专业合作社综合开发、双赢再生资源分拣加工、烟花爆竹仓库升级项目建设有序推进，这些重点工程项目带动了系统发展。3、加强教育培训，提升干部职工能力和素质。为解决职工队伍中存在的素质不高和能力不足的问题，该社通过“走出去、请进来”等方式到省内外发展好的供销社参观学习取经，加大同周边兄弟县社的合作与交流。同时，坚持开展每周集学活动，扎实推进干部在线学习，对系统职工和农民专业合作社社员进行教育培训，有效提升了干部职工的素质和破解发展难题的能力。4、坚持改革创新，增强企业活力。该社始终坚持深化改革不动摇，加大改革创新的力度，增强系统上下思改革、谋发展的动力。今年通过加强学习、完善制度、创新机制和对系统人、财、物的优化整合，突出销售总额、自营收入、企业利润三大指标在各企业年终绩效考核中的权重，倒逼各企业转变经营方式，激发了系统活力，烟花爆竹有限公司和陈汉供销社的活力明显增强就是生动例证。5、强化监督检查，提升工作效率。为使社有资产保值增值，今年该社在全系统开展清产核资和企业法人离任审计工作，对工作中发现的问题，提出了整改意见和要求，下发整改通知书22份，挽回经济损失8.76万元。同时，加强机关和下属单位日常工作秩序、重点工程项目、安全稳定等工作的监督检查，对存在的问题县社各股室和各企业对症下药，及时进行了整改和自纠，实现了系统作风转变和工作效率的提升。6、加强制度建设，促进规范管理。为加强管理，今年县社完善绩效挂钩意见、综合业绩及目标管理考核办法等激励约束机制和一系列规章制度；根据《公司法》完善公司法人治理结构，规范了股份制企业内部管理，做到了用制度管人、管事、管资产。

　　这一系列举措，有效推动了该社各项工作，全年全系统实现销售额50046万元，同比增长19.4%，完成全年目标任务106.2%；实现利润570万元，增长15.3%，完成全年目标任务104.5%；资产总额16225.5万元，所有者权益8010万元，分别增长4.2%、2.4%。此外，全系统社会贡献总额985万元，增长9.6%，基本上完成了年初定的各项主要经济指标任务，保持了好的发展势头，服务能力和社会影响力进一步增强，促进了系统发展，实现了稳中有进。

　　（责任编辑：任智超）