江苏邳州市社多措推进基层社恢复重建

　　2013年以来，江苏邳州市社根据省社和徐州市社整体工作部署，创新思路，多措并举，强力推进基层社恢复重建工作，取得了阶段性成效，全市6个基层社空白镇已恢复重建4个基层社。

　　一是争取政府支持。主动向市政府汇报，争取政府领导重视支持基层社恢复重建工作。分管副市长主持召开了6个基层社空白镇镇长和市发改、商务、供销等部门负责人参加的专题会议，明确了以供销合作社为主、相关镇和部门支持配合的工作机制。

　　二是凝聚建设合力。市社把基层社恢复重建作为年度重点工作，动员机关人员凝心聚力、共同推进。市社成立了领导小组，由一把手担任组长。实行领导包干、全员参与，落实工作职责。推行按月调度、年终考核，强化激励机制。

　　三是确立适宜模式。按照上级社关于基层组织建设、基层社恢复重建有关要求，在深入调研基础上，制定了基层社恢复重建方案，确立了以组建供销有限公司为载体的适宜恢复重建模式，以及建设的目标任务、工作措施和进度安排。

　　四是整合系统资源。积极整合、盘活系统低效闲置资产，鼓励系统骨干企业和原基层社主任、经营骨干参股创办经济实体，分别成立了春原、久隆、兴隆、富康等4家市社控股的供销有限公司，作为恢复重建基层社载体。

　　五是加强联合合作。开展招商引资，实现社会资金、人才与恢复重建基层社有效对接。金色谷农资有限公司入股了春原、久隆2家供销有限公司，并将有关两个基层社作为配送业务直供点。徐州恒信木业有限公司入股了陈楼苏果超市。

　　（责任编辑：高徽）