山东泰安市供销合作社多项措施确保基层社健康发展

　　近年来，山东泰安市供销合作社以市场需求为导向调整基层供销合作社建制，坚持开放办社原则，努力把基层供销社建设成自主经营的实体、为农服务的载体、域内合作经济组织的联合体。

　　一、紧抓政策机遇，发挥组织优势，大力推进重点基层社建设。按照省社基层社启动和发展的工作要求，在省社确定的4个重点调度启动和发展基层社的基础上，泰安市供销合作社又确定了10个基层社为重点调度单位，各县市区社也确定了各自重点调度的基层社，重点调度启动率达到50%以上。

　　二、做到因地制宜，抓好促中带弱，有针对性地对基层社分类指导。各基层社由于历史和自身的原因，发展很不平衡，很难做到一刀切，泰安市供销合作社采取了针对性强的区别对待的方法。对资产较好、经营活动正常的基层社，坚持了社有资产的全资性；对一些资产相对优良、功能偏弱的基层社，积极吸收社会资本，实行股份合作进行重组改造，盘活了社有资产；对一部分资产差、服务功能弱化的基层社，通过组织外出参观学习，解放思想，振奋精神，鼓励其重新创业。

　　三、实施人才兴社，实行联利联心，从源头激活基层社经营和服务。面对基层社干部职工日益严重的老龄化问题，泰安市供销合作社积极指导基层社创造条件，吸纳能人进入，使原本弱化的经营服务能力得到有效恢复。泰山区邱家店供销社与经济能人联合建设经营服务设施，合作经营，盘活了资产，也使经营服务得到发展。宁阳县伏山供销社吸纳本镇苏楼村种粮能手苏留印加入供销社，任副主任兼粮食种植专业合作社负责人，开展大田作物服务，使基层社焕发出崭新的勃勃生机。

　　四、坚持社村共建，联合“第一书记”，合力促进基层社大发展。2012年6月份，泰安市供销社制定了《关于积极配合“第一书记”做好服务“三农”工作的意见》并迅速实施，全市1000多名“第一书记”，供销社已联系对接的650人，达成合作意向320项，举办农民专业合作社负责人培训班2期。今年4月中旬，市供销社同市委组织部又联合举办了供销社系统服务“强村固基”工程研讨班，县（市、区）供销社主任、优秀基层供销社主任和部分“第一书记”参加了研讨班，并组织参观考察了临沂、日照部分基层供销社和农民专业合作社。通过社村共建，强化了农村基层党建、发展壮大了农村经济、也使基层供销社得到了较快发展。

　　（责任编辑：任智超）