海南省社召开2013年半年工作分析会　研究部署下半年工作

图为省社2013年半年工作会议现场

　　8月8日，海南省供销合作社2013年半年工作会议在海口召开。传达贯彻落实省委六届四次全会、全省上半年经济分析会和全国总社上半年工作会议及五届八次理事会、五届五次监事会精神总结上半年工作，分析形势，研究部署下半年工作，确保全年各项工作任务的圆满完成。海南省供销合作联社党委书记、理事会主任简纯林在会上要求进一步解决思想、理清思路、明确方向、狠抓工作落实，确保实现全年预期目标。

　　简纯林指出，上半年，面对全球经济复苏艰难，国内经济下行压力加大的严峻形势，全省供销合作社在省委省政府和全国总社的正确领导下，按照年初确定的工作目标和任务，进一步解放思想，迎难而上，奋力拼搏，加快改革创新，加快项目建设和网络改造，推动社有企业发展，全系统呈现出发展速度加快，经济效益较好，服务水平不断提高的良好势头，成绩来之不易。

　　简纯林强调，当前党中央、国务院高度重视供销合作社改革发展工作。全国供销合作总社党组书记、理事会主任王侠及总社理事会副主任骆琳、戴公兴对海南省社工作作出了重要批示，提出要加大对海南供销合作社的扶持力度。要按照省委省政府和总社的决策部署，主动适应宏观经济形势的新变化，保持上半年经营业务强势增长势头，把稳增长摆上更加重要的位置，集中力量做好五个方面工作，确保实现全年预期目标。

　　简纯林要求，一是抓好重点项目的建设,增强供销合作社发展实力。各单位、各市县必须高度重视，把项目建设作为当前发展工作的重中之重，落实项目工作责任制，要按照供销合作社职责和宗旨选择项目，围绕传统产业、新型业务、资产保值增值最大化和改善经营条件提高职工居住水平来选择项目。要结合项目申报、系统发展和增强实力，充分盘活本级资产和资源，善于借助社会企业资源，加强项目储备，要有计划的加强对外投资与合作。二是加强龙头企业培育，做大做强社有企业。以“供销合作社理事会-社有资产运营平台（集团或资产管理公司）-出资企业”的投资体系，开展资本运作，做大做强社有企业。各市县社要借助体质改革的机会，大胆对市县本级和基层社的资产进行科学整合和规划，组建集团公司或资产管理公司，培育日用品、农资、农产品运销、再生资源回收加工和烟花爆竹等龙头企业，提高经营效益。要按照现代企业制度严格决策程序，履行出资人和监管人职责，强化风险和成本控制，建立严密的操作流程，对经营风险要“把得住、控得稳、避得开”，确保资金安全和资产保值增值。三是加快系统流通网络对接，提高供销合作社经济效益。要站在供销合作社全局效益的角度，积极推动联合合作和连锁配送，打破资产分级所有、分散经营的瓶颈，促进系统网络对接。通过发动职工入股、引进合作伙伴、引进战略投资者等多种途径，实现人才资源配置和产业优化升级的高端化、高匹配。要积极介入新兴产业，努力在现代物流、合作金融、信息网络等现代服务业发展中占有一席之地，为实现供销合作社经济转型和实力提升提供有力支撑。要抓好“冬交会”的筹备工作，相关处室和市县社要抓紧与政府有关部门沟通汇报，制定详细的方案，与各省社主动联系，从展品的准备、展馆的设计、客商的邀请、订单的落实等方面，尽快做好计划和安排。四是加快带动农民专业合作社发展，增强供销合作社带动力量。要加强对农民专业合作社的投资，把农民专业合作社与供销合作社结成利益共同体，真正发挥带动作用。要建立以农民专业合作社基地为基础，以社有企业为龙头，提高良种、良苗、农资供应和技术服务及农产品销售，采取“公司+基地+专业合作社+农民”的经营模式，带动农民发展，促进农民增收，提高企业经济效益。要加强对农民专业合作社经营的指导。五是加强人才队伍建设，培养一支高素质的干部职工队伍。要借助机关体制调整的机会，引进一批人才，加强机关队伍建设。要用市场化的办法去选聘人才、激励人才、留住人才，通过引进战略投资者和合作伙伴来解决引资和人才问题。要着力加强专业技术人才队伍和协会管理人才建设。要切实按照中央和省委要求，认真抓好党的群众路线教育实践活动。要把教育实践活动与供销合作社改革发展紧密结合起来，与完成全年各项目标任务结合起来，与贯彻落实中央“八项规定”和省委“二十条规定”结合起来，认真查找“四风”方面存在的问题，从实际出发，抓住主要矛盾，解决突出问题，使为民务实清廉成为广大党员干部的自觉行动。

　　省社党委委员、理事会副主任杨海洋主持会议。省社领导吉训昌、符捷主席台就座。海口市社、三亚市社、文昌市社、琼海市社、临高县社先后作了工作交流汇报。省社机关副处级以上干部、直属企事业单位主要负责人参加会议。

　　（责任编辑：高徽）