湖南安化县社资产开发观念新成效大

　　供销合作社既要谋生存，还要求发展，设法探索和谋求资产效益的最大化，才是我们的出路和正确选择。近几年来，湖南安化县社始终把存量资产开发作为推动全县供销合作社工作的重要抓手，管好现有的不流失，搞好新建的扩总量，盘活闲置的增效益，靠做大做强社有资产文章使系统走上了良性发展的轨道。目前，全县供销合作社系统固定资产总额达5.8亿元，年资产经营收入超1500万元。

　　一是借助外力的引资开发建设。在自身资金缺乏的情况下，安化县社前几年采取招商引资的办法进行资产开发，企业提供土地、房地产商出资开发建设，供销合作社企业无偿获得一、二层框架式商场，解决了供销合作社建设资金短缺的问题，成功开发了一批低效资产。全系统有梅城、烟溪、坪口、云台、江南、小淹、仙溪供销合作社和食杂、农资、土产等县直企业都采用这种招商引资办法，效果显著。其中梅城供销合作社招商引资4500余万元开发原供销大院，企业转换回商场营业面积在原来1000平方米的基础上增加到8000平方米，年资产收入在14万元的基础上陡增至181.6万元。现正在建设中的有棉麻公司和土产公司仓库的引资开发，至今年6月底止已引资投入1200万元，完成总工程的60%，预计年内可完成，建成2000㎡营业面积的商场。冷市社引资420万元的羊角、大桥综合楼正在加紧建设中。

　　二是内部筹资的自主投资建设。随着供销合作社资产收入的逐年增加，经济实力大大提升，安化县社一些实力较强的企业，采取企业出资与职工集资的筹资方式进行资产开发，天地都属于供销合作社。去年坪口供销合作社采取企业出资与职工集资相结合，筹资220万元对农贸市场进行升级改造，打造出一个全新的、上规模档次的县域西部农产品交易平台，资产收入由原来的50多万元增加至136.5万元，同时为企业进一步发展留下了空间。今年又有清塘、云台供销合作社饭店的建设，分别自筹资金500万元和300万元，启动对存量资产的开发建设。

　　益阳市社郭年山主任在安化调研时，对坪口、清塘、云台等基层社“天不卖、地不卖，自主搞开发”的做法给予了肯定，指出这是一种网络建设的全新理念，既保全了资产，又盘活了资产，更新增了资产，为供销合作社发展打下了坚实基础，较之“卖天不卖地”的做法更为先进，值得在全市推广。

　　（责任编辑：高徽）