肥企现在最该干什么？

　　现在是什么时刻？现在是经济下行趋势越来越明显的时刻。判断经济运行趋势的指标中，用电量是一个重要方面。据国家统计局的数据，7月份全国工业用电量的增速同比下降，说明经济增速在放缓。放缓也有放缓的好处，可以让我们有机会修正一下过去只重视速度不重视质量的单纯GDP主义。从化肥行业来看，也不是一无是处，经济增速降下来后，能源价格也回落了，据说尿素行业因为这些成本因素，虽然目前价格是跌了，但企业还是可以有钱赚的。

　　我们是该庆幸还是该反思？显然，现在不是该庆幸的时候，因为未来的经济走势会给行业提出越来越严峻的考题。从行业角度看，不管国际经济形势如何困顿，不管国内经济增速是两位数还是一位数，人都是要吃饭的，土地也是要“吃饭”的，化肥行业的刚需会一直在。有部小说名字叫《永远有多远》，中国农业对化肥的需求要多远有多远，这就是答案。

　　但这个答案解决不了眼下面临的问题——经济萎缩时，农民也会收紧钱袋。化肥企业该干什么？笔者认为，该把转型升级作为天降大任、天赐良机来对待。天降大任是说中国经济增长的模式到了该改弦更张的时候了，化肥企业作为中国经济一分子，有责任把自己的转型升级完成好。天赐良机是说经济发展的内外部环境都变化了，在逼着我们做一件虽然艰难、痛苦但必须突破方能破茧重生的事情。天赐良机简言之就是天机，谁都可以抓，你不抓就有别人抓。抓则可能生，弃则必然死。微软曾经多么辉煌，但它没有抓住市场的变化，仅仅十年，苹果崛起了，一个果果就把它砸下了王座；柯达曾经多么牛，但它忽视市场需求的演进，也就十数年，就被由1和0组成的数字影像技术赶进了博物馆。

　　抓则可能生？当然，抓转型升级和抓好转型升级同样有生死之别，因为抓不好还是死。只有那些在转型升级上真正有建树、出绩效的企业才会能吃、能睡、能干活，吃嘛嘛香，干啥啥成。从行业龙头企业、领军企业的转型升级实践看，他们对转型升级有非常深刻的认识和非常高端的追求。从表面看，他们一定有产品结构的转型升级。从报表看，他们的产业利润结构也在发生变化，比如精细化工、新型肥料的利润贡献率成为企业蛋糕的主体。再深一步考察，还会发现他们的客户和客户价值也在转型升级。往往由于关键资源的变化，如核心技术研发实现突破，新产品、新服务产生了新的客户、新的市场，从而带来新的客户价值、市场价值。

　　当然，转型升级不是一句话的事，也不是一段时间就能完工的事。罗马不是一天建成的，但它总有开工的第一天。企业还是要在正确的方向上，让正确的事早一天开始吧！