四项机制 打造和谐高效团队

　　为进一步加快农商行组建步伐，河南省南阳市宛城区农村信用合作联社将2012年确立为“基础管理巩固年”。

　　该联社在经营管理中凸显人本理念，重视和发挥人力资源的支撑作用，以打造和谐高效团队作为增强竞争实力、加速改革、实现了各项业务稳健可持续发展。

　　为了提升团队的凝聚力、向心力、执行力和战斗力，该联社通过实施人文关怀、提速机关效能建设、开展团队拓展训练、凝炼企业文化等管理举措，明显地增强了员工的行业自豪感、归属感和忠诚度。

　　以“爱”为主题

　　构建人文关怀机制

　　在经营利润同比减少、发展压力剧增的情况下，该联社打紧一切开支，将提高员工工资待遇、切实为员工办实事作为首要保障，提倡关心关爱员工，为员工创造一个快乐、和谐、温馨、互爱的工作生活环境。

　　为了增强行业凝聚力、归属感和忠诚度，宛城联社启动了关爱员工“十件实事”行动计划。宛城联社印发了“关爱员工行动计划实施方案”文件，成立了以联社主任为组长的专门组织机构，对于每一件实事都明确了主办领导和主办部室。如完善健全了基层社“五小”建设，为农村社员工每人每天增发4元的生活补助；双方父母超过70岁的员工，均可享受一天的生日假期和200元的贺金……

　　同时，该联社还设立了爱心救助基金，构建起了抚慰帮困送温暖的长效机制。

　　以“做”为尺度

　　构建效能型机关机制

　　为彻底解决联社机关存在部分员工贪图安逸、出工不出力、长期无作为等问题，宛城联社提出了“有为才有岗，无为要淘汰”的用人导向，在机关倡树并严格落实“快、严、细、实”的工作作风，通过考评工作日志、量化考核部室工作、考评作风、锻造机制等管理举措，增强了机关员工的岗位紧迫感和危机意识，使高效勤业、履职尽责、主动作为成为宛城联社机关全员的工作状态和精神风貌。

　　一方面，该联社实行履职情况日志化，要求机关全员规范登载并运行工作日志，实事求是、认真细致地登载周一到周五所从事的工作内容。另一方面，该联社实行部室工作绩效化，并成立了专门的绩效考评委员会及办公室，对机关部室的岗位工资和绩效工资实行百分制量化考核，真正实现了薪酬分配上的优胜劣汰，充分调动了机关全员的工作主动性和积极性。此外，该联社还实行了作风考评常态化，采取不定时、随机提问会议内容的方式，来强化会风会纪、提升会议效果，并坚持逢学必考、考出学风、考出水平的原则，通过以会风、学风、考风的转变来促进工作作风的根本好转。

　　以“学”为前提

　　构建教育培训机制

　　为提升全员工的学习能力和综合素质，宛城联社确立了“走出去、请进来”的教育培训机制，制定了有计划、分层次、分期分批地开展员工教育培训的年度规划。

　　一方面，该联社选派一批优秀的干部员工到一些专业的培训机构、高端论坛、著名学院“走出去”学习培训，另一方面，该联社邀请一批优秀企业管理学者、知名教授“请进来”做培训，提升专业技能和经营管理能力，强化团队建设、责任意识和团结协作意识，打造富有领导力、执行力和工作效率的高绩效团队。

　　5月8日至18日，由该联社班子成员率队，分两批组织联社中层管理人员进行了为期四天的团队拓展训练。团队成员携手并肩、众志成城、攻坚克难，通过“军姿练习、信任背摔、穿越电网、翻越绝壁、团队PK、盲哑搭档携手共走坎坷路”等参训项目，让参训者都深深地感受到高绩效团队的组成要素“团结、信任、责任、执行、目标、沟通、包容、奉献”所蕴藏的内涵和要义，思想、意识和境界都有了明显的提升，大大地提速了高绩效团队打造的步伐。

　　以“融”为目的

　　构建学习汇报交流机制

　　该联社不仅重视对教育培训的“投入”，更重视培训的成果的超值“产出”。为扩大知识与信息的交流与共享，该联社建立起“逢学必谈、善学多思”的学习培训汇报制度和交流座谈制度，把学习交流、借脑借力作为拓展员工视野、凝聚企业文化的有力捷径。

　　员工们通过走出去、请进来，吐故纳新，融会贯通，不断丰富和充盈着自己的思维、理念和工作思路，实现了先进理念及经验的大融合和重组更新。5月14日与5月21日，在两期拓展训练培训班结束后，该联社分别召开了参训人员思想汇报会和交流座谈会，参训的同志们纷纷谈感言、吐真经，充分交流了思想认识，分享了感悟体验，增强了珍视团队、奋发向上的后劲，升华了学习培训效果，提升了团队的整体素质。