巧解“大农业”发展新命题

　　近几年，在黑龙江这片肥沃而又 神奇的黑土地，各类农业专业合作社和产业化组织正如雨后春笋般迅速出现。由于黑龙江人均耕地面积大，种植品种集中度高，以大科技打造新型职业农民，大农业 守望丰收的田野，大农机给力农业生产，大合作推进现代农业建设的现代农业格局正在形成。

　　近日，本报记者专程奔赴黑龙江，亲身感受如雨后春笋般建设的各类农业专业合作社和产业化组织的发展魅力。

　　清河模式：合作社让农化服务完成最后“一公里”

　　“六统一”保障节本增收

　　“一切都在摸着石头过河。”2000年，邓磊大学毕业后在一家农资企业负责市场营销和管理运营方面的工作。2007年7月1日，《中华人民共和 国农民专业合作社法》正式施行。邓磊当时意识到，一家一户的小农经济已制约了农业的发展速度，而大力发展农民专业合作社将势在必行。2008年，邓磊毅然 回到家乡哈尔滨市通河县清河镇创办了五谷信合水稻农民专业合作社。截止到目前，合作社已发展社员400多户，合作耕地面积2000多公顷。

　　据了解，五谷信合水稻农民专业合作社是把分散生产的农户组织起来，进行统一的标准化生产，然后把统一生产的优质农产品进行精加工，统一进入市场销售，形成从农民到消费者，从土地到餐桌的完整产业链，使农民增加收入，使消费者降低购买成本，同时保障农产品的安全和品质。

　　在操作模式上，五谷信合水稻农民专业合作社坚持“六统一”，即：统一农资采购、统一配送到户、统一农业技术培训、统一农事生产和管理、统一收 割、统一农产品的销售。在农资采购上，邓磊根据通河县的土壤结构和气候特点，与黑龙江省农垦科学院合作，定向采购该院研发的优良籽种。同时，合作社对农户 的2000余份土样进行测土分析，与烟台众德集团合作，坚持测土配方施肥。

　　“通过坚持‘六统一’，我们每公顷肥料成本比2010年降低416元，节省22.49%，每公顷种子降低30元，每公顷植保费用降低140元， 种、肥、药成本相加每公顷降低586元。在降低成本的同时，水稻产量和品质都有较大提高。”邓磊介绍，由合作社统一收购和加工的通河县的大米现已打出了 “黑土稻场”品牌，并成功打入了北京、上海等市场。

　　实现农资购用“一站式”服务

　　清河镇靠山村河西屯共有农户78户，村长巩本来是2008年加入五谷信合水稻农民专业合作社的首批社员，随着合作社的发展，现如今该村加入合作 社的社员已从当年的8户增长到32户。对此，他欣喜地告诉记者：“这都是农民得到了实惠的结果，合作社帮助农民省了不少心呢。”

　　据介绍，合作社服务到家，提供测土配方施肥的方法很好、很科学，一垧（公顷）地能省二百多元，农资配送和农技服务到田间不仅准确而且及时，秋季还收购合作成员的农产品，还教会了社员科学种田的方式。

　　回忆起当初加入五谷信合水稻农民专业合作社的一些往事，种了78亩地的清河镇旱田村村民张兆林向记者列举了一个印象深刻的事例，这也是他对合作 社第一感触瞬间改变的重要转折。2008年，刚刚入社不久的张兆林为了印证合作社的服务到底怎么样，于是抱着试试看的态度给邓磊打了个电话：“我这需要5 袋肥，能帮我送过来吗？”打完电话后，正在田间施肥的他压根没把这件事放在心上，没过多久合作社员工就直接将肥送到了地头，这让张兆林有点意外。“这合作 社是相当好使啊。”张兆林告诉记者，加入合作社他每亩地光化肥就少投入200多元，稻子长得颗粒饱满，专家还多次到田间指导，明年还得继续加入合作社。

　　“说句实在话，2009年入社那年心里真没底”，一直带有复杂入社心情的漂河村村民于学本如今早已改变了对合作社的担忧和疑虑。每到用肥旺季， 看着合作社的年轻小伙们一次次地来家肩扛送肥、指导耕作，于学本心里就涌出浓浓的暖意。“以往春耕时都要自己购买化肥和种子，不仅花费多，还可能买到假 货。现在田地交给合作社统一经营，农民只要将投入产出的账目算明白，一旦遇到问题就给合作社打电话，然后就放心地等着秋收了。合作社在我眼里现在就是一个 ‘万能机器’。”

　　兰西模式：“大农业”助农增收

　　在距离哈尔滨67公里的绥化市兰西县平山镇大兴村，我们不仅领略到了农业科技支持现代农业快速发展的魅力，还亲眼目睹了黑龙江神农农业科技集团管辖的子公司乐姆农业科技股份有限公司所创建的神农邨产业园，他们创造的“兰西模式”给当地农业带来了巨大变化。

　　大型农机“给力”规模化耕作

　　乐姆农业科技股份有限公司总经理助理张益人告诉记者，乐姆公司于2009年落户平山镇大兴村，按照现代农业发展的新趋势，计划投资3亿元，利用 5年时间建设一个集农、林、牧、加工、高科技、旅游为一体的综合性产业园区。一期建设投资1亿元，现已建成4000多平方米冷库、近万平方米加工车间、 1900多平方米办公及生活区、3000多平方米农机具库等基础设施。

　　在他们组建的农机合作社内，记者首先感受到的是扑面而来的现代气息，高高的农机库里一排排大型农机具整齐地排列着，这里有530马力的迪尔 9530拖拉机，有价值400多万元能在玉米田里直接从秸秆上把玉米脱粒的凯斯6088，有能把玉米秸秆等作物直接收获粉碎成青贮饲料的大型东金青贮收获 机，有可以给高秆作物施肥、喷药的大型液体施肥机……

　　据神农集团常务副总经理王惠文介绍：“乐姆公司通过组建农机专业合作社，实现了农业规模化经营、标准化生产、社会化服务的统一，促进了土地、劳动力、资金、装备、技术等生产要素的有效整合，推动了农机农艺结合，加快农业科技应用。” 

　　农民成为产业链工人

　　以农资为切入点，乐姆公司参与产前、产中及产后的全过程农业生产，被行业称为“兰西模式”，备受推崇。

　　“神农集团要做的不只是简单的农产品加工，而是最终要建立以龙头企业为核心，以基地为载体，以农民为主体，以市场为导向的利益共享、风险共担的 组织形式和经营机制，构建产供销一条龙、贸工农一体化、种养加工相结合的农民产业（产业工人）化、农村城镇化、农业现代化的新农村建设发展格局。”神农集 团董事长王彦飞对于“兰西模式”进行了清晰的解读。

　　据介绍，2011年，乐姆公司采取租赁和入股分红两种模式共耕种土地1万亩，代耕代收5.5万亩。公司在实现良好经济效益的同时，也为当地和周 边村屯农民创造了大量就业机会，一些农民变成了产业工人，2009年和2010年，仅支付给当地打工农民的工资性支出就达700多万元，公司所在的大兴村 户均实现增收9000多元，人均增收2300多元。

　　“我们是通过专业种植合作社与村委会对接、沟通，组织农民现场签约，采取5年一签的周期，先给钱，后种地，随着农产品市场价格走势不断增加给农 民的返利利润，大大降低农民转让土地的风险。”王彦飞解释说，今后将更加注重采用市场化运作的方式谋划科技致富项目，支持鼓励农户以土地入股、科研院所以 技术入股、产业化龙头企业以返租倒包等多种形式，实行农、科、企共建模式，结成利益共同体，实现互利共赢。