重庆烟花爆竹集团利用城市发展机遇全面发展

　　按照重庆市政府、市总社对烟花爆竹集团的发展定位，本着“三农”服务的宗旨，坚持“创新高效，和谐共赢、内联外合，连锁经营”十六字重庆烟花爆竹集团发展方针，以烟花爆竹专营、网络渠道为核心，以“一网多用、连锁经营”为载体，快速推进烟花爆竹及日用品经营集团的发展战略，努力提高集团的经济实力和核心竞争力。

　　该集团公司在发展中提出了近几年经济总量目标：通过3～5年的努力，该公司要在经济总量、产业优化、技术进步三大目标上实现跨跃式发展和重大突破。首先，销售额将达到10亿元，其中烟花爆竹销售额5.6亿元，日用品销售额达到44亿元。其中，集团配送率达到70%，2015年集团配送额实现7亿元。其次，建立标准化烟花爆竹配送中心500个，标准化经营网点2万个。其中，日用品区域中心超市30个，日用品连锁商店300个，日用品便民经营网点1万个。这两项的仓库建设面积达30万平方米。

　　此外，还提出了产业优化目标：一是力争成为全国烟花爆竹行业的标杆企业。二是完全确立集团在重庆烟花爆竹行业的核心地位。三是“渝庆”牌商标将成为全国同行业的著名商标和品牌。四是成为全国主要烟花爆竹、酒类、副食、日用品供应商在西南地区的重要合作者。

　　该公司在搞好烟花爆竹主营工作中重点提出：一是进一步加强网络建设，要巩固和发展2万个，配送中心网点要稳定在500个，仓库规模达到25万平方米，配送运输车辆达到300辆。二是强化产品配送规模和力度，烟花爆竹及日用品集团配送率要达到70%。三是引进国内同行业顶级优秀企业的先进技术、优质产品和管理经验进入重庆市场，以推动本地企业产品质量和管理工作的上档升级。四是加强市场整顿，千方百计为人民群众提供优质的产品和服务，确保人民的消费安全。全面杜绝经营环节安全事故的发生。

　　另外，其它重点工作还有：大力推进日用品等多元化产品经营、建立新品牌、寻找经营新思路已迫在眉捷。重点在于要加强日用品经营的网络布局，计划在“十二五”期间集团公司在区县城区要建立以销售日用品为主的中心超市30个，在各乡镇建立日用品商场300个，在一般乡镇建立便民店1万个。

(责任编辑：谭思嘉)