加强班组文化建设工作

　　“小徐，墙上挂的那块‘4E6S’及 ‘三工’动态转换牌板上面的‘4E’指的是什么？”队长王金山问。“每一人、每一事、每一处、每一时。”班组长徐爱林答。这是同煤集团晋华宫矿掘进二区二队早班班前会上的一幕。几年来，该矿一直把基层班组长和青年工人的教育培训工作作为班组文化建设的重要抓手。

　　首先，加大对班组长的培训和考核力度。每年全矿班组长都要分批，分工种集中到矿教育培训科轮训，经培训合格方可持证上岗，享有班组长津贴。2010年，该矿还通过民主推荐、公开选拔和竞聘上岗的方式，使554名优秀员工脱颖而出，成为正副班组长。

　　其次，加强对青年工人，特别是新工人的培训教育及管理。该矿结合实际，按照专业、岗位和工种需要，本着缺什么补什么的原则，对广大青年工人进行系统的“充电”。在岗前培训中，坚决做到合格多少上岗多少，把好新工人上岗前的第一道准入关卡。该矿还积极在班组中开展班前班后文化学习和师带徒等活动，为新工人岗位成才搭建了平台。2007-2010年，该矿230名新工人当中，85%成为技术骨干，12名青年工人走上了班组长的岗位，增强了班组的活力与战斗力。

　　（许真小）

　　点评：年轻人好象早晨八、九点钟的太阳，是矿井安全、和谐和可持续发展的希望。抓青年工人的安全教育和培训，可以说抓住了矿井安全生产的关键点。