海门市社明确今年工作思路

　　2011年是“十二五”的开局之年，是全面贯彻落实国务院、省、市各级政府文件精神，推动供销合作事业新一轮跨越发展的关键之年。为确保“十二五”开好局、起好步，实现开门红，海门市供销合作社按照市委、市政府和上级社的有关要求，结合系统实际，提出如下工作意见：

　　一、2011年，海门市供销合作社工作的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，认真学习贯彻江苏省供销合作社工作会议和市委十二届六次全会精神，解放思想，抢抓机遇，打造优势，增创特色，全面提升经济规模层次，全面提高为农服务水平，争当全省供销合作社系统加快发展的排头兵，为海门市委提出的“奋力开启‘十二五’，阔步迈向现代化”作出新的贡献。

　　二、2011年，海门市供销合作社工作的总体思路是：“突出一条主线”，即突出项目建设这条主线，推动供销合作社转型升级；“创新两大业态”，即开拓农村小额贷款业务和发展休闲观光农业；“提升三位一体”，即把基层社打造成为更高层次的自主经营实体、为农服务载体和农村合作经济联合体；“构建四大体系”，即构建物流配送体系、连锁网络体系、农产品市场体系和再生资源回收体系。

　　三、2011年，海门市供销合作社发展的预期目标是：销售总额78亿元，农副产品收购额17亿元，连锁销售额19亿元，农副产品市场交易额16亿元，实现利润700万元。新建和改造为农服务社（中心）12个，发展专业合作社示范社3个（省、市、县级各1个）。组建农民专业合作社联合社1个。新建改造项目2个，项目投资总额5200万元。创市级以上名牌企业1个、名牌产品1个。

　　四、工作重点：

　　1、以市场建设为重点，构建市场流通新体系。海门市供销合作社按照省、市供销合作社工作会议要求，把农产品市场体系放到更加突出位置，培育和发展多层次的市场体系。大力推进市场体系建设。积极争取市委市政府和国土、建设、财政等相关部门对供销合作社农产品市场体系建设的重视和支持，在城区培育和打造区域性骨干农产品市场。

　　2、以项目建设为龙头，集聚跨越发展新动力。海门市供销合作社把项目建设作为衡量供销合作社发展水平的重要标尺，加大投入，培育龙头，增强供销合作社的核心竞争力。突破重大项目。推进资产改造。按照前瞻性、多业态、现代化的要求，大决心、大气魄、大手笔推进基层社资产改造，全面提升基层社的经营质态，加快构筑供销合作经济发展新平台。探索发展新路。积极探索和开拓供销合作社发展新路，勇于跳出供销合作社固有阵地谋划发展，做到放眼全市发展大局，紧跟农村小城镇建设步伐，紧紧抓住海门城市南进、滨江新区开发、灵甸园区建设等各种机遇，在未来有市场潜力的区域中心位置建商场、设门店，打造新的经济增长点。

　　3、以为农服务为宗旨，提升“三位一体”新水平。海门市供销合作社

　　按照“功能全、实力强、机制活、业态新、形象好”的总体要求，着力提高基层社“三位一体”建设水平。典型引路，打造规模实体。一方面要依托海门优势资源和特色产业，加快组建专业合作社，不断扩大覆盖面。另一方面要对供销合作社参股份额多、规模体量大、带动能力强的专业合作社进行优先扶持。质效提升，优化服务载体。坚持量质并举，积极建办供销合作社拥有自主产权的为农服务社，加快建设步伐，向全市行政村全覆盖目标冲刺。同时，按照江苏省供销合作总社要求，进一步拓展服务领域，创新服务方式，积极提供文体娱乐、代办项目等农村生活服务，努力打造商品流通平台、中介服务平台和公共服务平台。发挥功能，壮大联合体。

　　4、以网络建设为抓手，构筑现代流通新网络。海门市供销合作社

　　以实施“新网工程”和“万村千乡工程”为契机，整合资源，打造龙头，完善终端，着力构建供销合作社有控制力、有带动力、有生机活力的经营网络体系。加快日用品连锁网络建设，到2011年底，再发展直营店、加盟店10家，新增营业面积6000平方米，真正实现连锁经营低成本、高效益发展。推进农资连锁网络建设，到2011年底，再发展农资供应网点20家，进一步巩固农资供应主渠道的地位。同时，加强对网点的管理和人员的培训，确保农资商品质量安全，营造放心消费环境。抓好再生资源网络建设。同时，推动再生资源回收利用向深加工方向发展，形成多层次的开发、回收、加工、利用体系。争取“新网工程”扶持资金。准确把握“新网工程”扶持的重点和方向，在系统内外积极寻找具有良好市场前景和经济社会效益的项目载体，嫁接和引入社会资本，真正把各级扶持资金用好、用足、用活，使之变成该社的现实生产力，成为推动供销合作社跨越发展的助力器。

　　5、以创新业态为重点，打造多元发展新格局。海门市供销合作社按照江苏省供销合作总社提出的加快发展新兴服务业的要求，拓展经营领域，创新经营业态，打造新的发展亮点和增长点。搭好金融服务平台。发展休闲观光农业。积极探索农业园区、农村观光旅游等新型服务业，加快供销合作经济转型升级步伐。

　　6、以队伍建设为核心，激发干事创业新激情。海门市供销合作社坚定人才强社战略，做到引进和培养并举，目标考核和激励机制并驱，打造一支政治过硬、作风正派、业务精湛、勇于拼搏的新时代供销人才队伍。引进人才促发展。完善制度抓落实。以人为本激活力。

　　（责任编辑 曹杰）