一如既往 激情满怀：访全国人大代表赖鞍山

 　　北京的三月，春雪刚融，又迎来一年一度两会。闻道春还未相识，走傍寒梅访消息。“十一五”时期，我国有效应对国际金融危机冲击，载人航天、探月工程、超级计算机等前沿科技实现重大突破。我国成功举办北京奥运会、上海世博会，实现了中华民族的百年梦想。从2009年的树立信心，到2010年的坚定信心，再到2011年，我们更是充满信心。全国人大代表赖鞍山在接受记者采访时，一如既往，满怀激情。

　　这是记者第四次采访赖鞍山代表，在记者的印象中，赖鞍山代表身上，不仅有着军人的严谨认真，普通劳动者的质朴勤奋，而且还具有文人所特有的儒雅和知性，以及企业家身上的执着和坚韧。这或许与他的工作经历分不开，他早年参军当兵，退伍后在龙岩卷烟厂工作，从基层做起，历经工人、科员、中层干部、厂党委副书记、书记、厂长，2008年后随着企业完成改制，改任龙岩烟草工业公司总经理，2010年调福建中烟工业公司担任副厅级职务。他是一个具有强烈的责任心、高度荣誉感和使命感的人大代表，记者每一次采访，都感受到他的认真、务实与真诚。

　　记者：这是您第四次来北京出席“两会”，每一次，您都是做足了功课，带着厚厚的议案有备而来。这一次，您关注的主题是什么？带来了那方面的议案和建议呢？

　　赖鞍山：我前几次的议案和建议，大多是关注经济建设、国计民生、法制建设、科技建设、海西发展和老区建设等主题。本次会议也不例外，我共领衔议案3件，《关于尽快修改＜促进科技成果转化法＞的议案》、《关于制定＜基本医疗卫生保障法＞的议案》、《关于尽快制定＜水资源保护法＞的议案》等，参与议案、建议40多件。

　　记者：温家宝总理《政府工作报告》中，出现频率最多的词语是关于民生和幸福。国家“十二五”规划草案中说，要坚持把事关民生的幸福，作为整个规划的根本出发点和落脚点。您作为烟草行业的代表，如何理解企业发展和民生幸福关系？

　　赖鞍山：听完总理的政府工作报告，我感觉亲切、实在、务实。总理在报告中提出，今后五年我国经济增长预期目标是在明显提高质量和效益的基础上年均增长7％，不单纯追求数量上的增长，目标更理性更务实。总理不仅强调切实保障和改善民生，让全体人民老有所养、病有所医、住有所居。所有适龄儿童都能“不花钱、有学上”。内容贴近民众，让人感到亲切。

　　长期以来，福建中烟遵循“国家利益至上，消费者利益至上”烟草行业共同价值观和“报效国家，回报社会”的行业使命要求，积极热心做好社会公益事业。把企业的发展和民生幸福紧紧联系在一起。近几年来，福建中烟在捐资助学、扶贫助残、灾难救济、医疗卫生，以及体育公益、文化公益、新农村建设等公益事业方面投入大量资金。

　　同时，福建中烟还积极响应号召，选派干部驻村任职，帮助建设社会主义新农村，分别于2004年、2007年、2011年先后选派多名同志分别到大田县湖美乡长坂村、永定县抚市镇抚溪村、武平县桃溪镇小澜村任驻村任职。这些驻村干部均能够以饱满的工作热情、扎实的工作作风投入社会主义新农村建设，大力加强村党组织和领导班子建设，规范党员干部队伍建设，健全和完善村党组织长效机制建设，为民办实事，改变贫困村落后面貌，努力推进村域经济发展。

　　在福建中烟工业公司的大力支持下，仅用一个半月时间，长坂村就完成村通乡2.1公里的村道四级路改造硬化工程。两个不通公路的自然村也修通了7公里的机耕路，村民生产耕作效率提高。驻村干部在任职期间为该村共争取了225万元帮扶资金。

　　抚溪村每年都有考上大学却又上不起学的困难大学生，驻村干部积极争取帮扶资金，先后共帮助7位学生解决了部分教育经费。经过多方筹集资金，争取到各方资助资金共计近100万元，于2008年3月完成了村内环路工程建设，便利了村民出行，提高了村民的生产耕作效率，加强了基础设施建设。

　　记者：总理连续两年在报告中提出，支持海峡西岸经济区在推进两岸交流合作中发挥先行先试作用。福建省抓住了海西经济的发展机遇，实现了跨越式的发展。您是来自福建海西人民的代表，同时也是福建卷烟工业系统的代表。福建中烟在海西经济发展中做了哪些贡献？“十二五”期间将有那些创新思路？

　　赖鞍山：温总理连续两年在报告中，提出支持海西经济区“先行先试”，这为海峡西岸经济区的科学发展、跨越发展带来了极好的机遇。海西经济的发展，同样也给福建中烟带来了极好的发展机遇。2010年，福建中烟全年生产卷烟183.8万箱，销售卷烟182.6万箱。实现卷烟销售收入179亿元，实现税利120亿元；企业单箱销售收入、单箱税利和单箱利润均居18家省级工业公司第8位。销售“七匹狼”卷烟140.9万箱，同比增长16.5％，规模居全国性重点骨干牌号第8位；“金桥”系列11.5万箱，同比增长13.6％。

　　福建中烟在“十二五”期间，将在技术、品牌、原料及管理等方面创新，以提高自主创新能力为核心，以促进品牌发展上水平为方向，着力突破增香保润、减害降焦、特色工艺、造纸法再造烟叶等关键技术，充分发挥精品线、金桥线及试验线的特色工艺优势，努力研发具有“脱胎换骨”的新产品，增强品牌核心竞争力。

　　集中精力打造“七匹狼”、“金桥”品牌新形象；要加强品类构建，围绕中高档卷烟的定位，全力构建“提高基座、做强腰部、做优高端”的产品发展格局，当前要着力抓好“通系列”产品的市场培育工作，使之成为“七匹狼”上结构的增长点。

　　以“七匹狼”和“金桥”品牌原料需求为导向，以国内优质烟叶资源为依托，以国外优质烟叶资源为有效补充，努力提高烟叶科技创新水平和适用技术集成应用水平，彰显烟叶风格特色，提升烟叶质量水平，努力实现基地单元烟叶品质特色化。

　　以目标管理为主线、以质量体系建设为抓手、以对标创优工作为重点，以信息化为支撑，不断优化管理流程，深入实施全面预算管理，扎实推进高素质人才队伍建设，实现企业管理水平的全面提升。

　　记者：总理在报告中强调，要大力推进经济结构调整，提高经济增长质量和效益。要加快产业结构调整和自主创新，提高企业总体水平和竞争力。福建中烟近年来，通过积极参与国家烟草专卖局“减害降焦”、“增香保润”和“精品‘七匹狼’专用制丝生产线核心技术”重大专项研究，研发生产了一批较低焦油产品，取得了很大的成就。“十二五”期间，福建中烟在科技创新、降焦减害方面会有何动作和目标？

　　赖鞍山：总理在工作报告中强调要把工作着力点放在加快经济结构调整、提高发展质量和效益上，推动经济尽快走上内生增长、创新驱动的轨道。福建中烟在“十二五”时期，坚持以科学发展为主题，以加快转变发展方式为主线，以全面推进“卷烟上水平”为主要任务。更加注重技术进步，健全创新体系，着力提升企业技术创新能力。

　　“十二五”期间，福建中烟将以大手笔推进科技创新，不断增强产品竞争力。一是全力打造“生态绵柔香”新品类。将凭借生态优势、贡烟历史，结合在生产和技术上的科技优势，创建福建中烟高端品牌“通系列”专属的“生态烟”系统，使之成为中国烟草高端卷烟的换代产品。“通系列”产品秉承可持续发展理念，倡导人文关怀和社会责任，更加注重精英人士对高端卷烟安全与环保的吸食体验，以“生态烟叶、生态技术、生态工艺”三大品质链，打造“生态烟”。生态烟叶方面，将启动“通仙”生态有机烟叶开发项目；生态技术方面，将依托福建中烟技术中心香精香料研究所，大力攻关植物增香保润技术；生态工艺方面，将以精品“七匹狼”卷烟专用5A　生产线为平台，打造国烟智能工艺，打造国内卷烟第一条食品安全标准生产线。

　　二是全力推动降焦减害工作，　“十二五”期间，福建中烟坚持“重在减害、稳步降焦”的原则，深入开展薄片、天然植物应用研究，力求在卷烟减害、降焦和吸味保障方面取得突破，采用系统化设计理念，形成具有自主知识产权、服务于品牌发展的减害降焦集成技术。到2015年，“七匹狼”焦油量及一、二类卷烟焦油量加权平均值实现10mg／支以下的目标。

　　记者：总理在政府工作报告中提出：今后五年，我国经济增长预期目标是在明显提高质量和效益的基础上年均增长7％。今年国民经济和社会发展的主要预期目标是：国内生产总值增长8％左右。来自不同行业的“两会”代表委员们，也纷纷向媒体表达了他们期望和信心。福建中烟在新的一年，有那些发展目标？

　　赖鞍山：“十二五”期间，福建中烟将以科学发展观为指导，紧紧围绕“卷烟上水平”的主要任务，坚持“一优一特”品牌发展战略，有效整合企业各种资源，以品牌发展上水平为核心，大力推进营销上水平、技术创新上水平、原料保障上水平、基础管理上水平。以“532”、“461”为目标，集中精力做强做大“七匹狼”品牌，以“中式混合型卷烟代表品牌”为目标，做精做实“金桥”品牌，全力推动福建中烟全面协调可持续发展。力争通过5年的努力，提前一年进入“532”和“461”知名品牌行列，即到2014年“七匹狼”品牌销量突破200万箱，单箱销售收入达到行业20个重点骨干牌号平均水平，商业批发销售收入突破500亿元。

　　福建中烟将在新的一年，一是要用新思维推进品牌培育，全力促进品牌价值提升。抢抓“通系列”卷烟营销战略发展机遇，全面推进“七匹狼”品牌结构提升，实现“七匹狼”品牌价值提升的新跨越。二是要以突破关键核心技术为支撑，以“脱胎换骨”的意识，心无旁骛地推进技术研发工作，持续提升产品质量，不断增强产品竞争力。要加强“生态绵柔香”品类构建，高效推进产品研发、改造和维护提升工作。要不断加强工艺研究，提升产品质量保障水平。三是要大力推进优质原料保障基地化、特色化，为当前和今后品牌结构快速提升提供坚实的优质原料保障。四是要持续加强基础管理，实现企业管理向纵深推进。进一步强化支撑“四大中心”高效运作的企业管理体系建设，大力夯实基础管理，实现向精细化管理纵深发展。五是要不断完善监管体系建设，积极打造阳光烟草。继续加强企业软实力建设，促进企业全面协调发展。继续推进“两个至上”共同价值观长效机制建设，深入开展“创先争优”活动，进一步深植“和睿行”文化，不断强化全员营销意识，持续增强发展合力。